7月17日上午，公司在寶鈦賓館七樓學術討論廳召開了上半年經營工作專題會。公司領導居春龍、王儉、嚴平、總經理助理和平志，以及銷售、外貿、財務等部門和相關生產單位負責人參加了會議。嚴平主持了會議。

　　會上，企管部、財務部、銷售處 通報了集團公司上半年整體經營情況和下半年需要注意的問題。軍品部、民品部、外貿部、供應部、寬厚板公司、復合板公司、特種金屬公司、裝備制造公司、鎳材料公司、機電公司、裝備科技公司、金屬制品公司、運輸公司、歐亞公司、等14個單位負責人進行了發(fā)言，匯報了當前經營指標完成情況和應收賬款情況，下半年市場情況預測，存在問題及應對措施，以及對公司的意見建議等。

　　王儉在會議總結時強調，寶鈦作為鈦工業(yè)龍頭，在今年中美貿易爭端影響下，美國出口市場受到一定影響，但同時也使國內對鈦工業(yè)部分產品領域短板有了清晰認識，經過梳理，國家也加大了相應產品領域的攻關力度，公司也以此為契機，加大相應產業(yè)技改及技術攻關，公司各單位要積極補齊短板，提升科研能力，以滿足國內高端市場需求。此外，公司各單位要按照公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，加快公司技改項目建設及擬開展項目的調研論證。下半年，公司各項生產任務還很繁重，大家要堅定信心、趁勢而上、自我加壓，力爭超額完成全年各項任務指標，為公司兩步走戰(zhàn)略目標實現打下堅實基礎。

　　嚴平在下半年工作安排方面提出幾點要求，一是要加強經營管理運行，從7月份開始，各生產經營單位要加強運營管理，定期上報經營管理運行快報，各項工作推進要整體規(guī)劃。二是集團公司外貿出口業(yè)務要持續(xù)擴大業(yè)務規(guī)模，規(guī)范外貿出口渠道，同時完善外貿處的職責和管理體系。三是對各單位上報的原輔材料物資采購清單經公司研究同意后盡快下發(fā)。并要求各生產經營單位下半年要按照集團公司整體經營目標努力奮斗，再鼓干勁，確保圓滿完成全年生產任務。