本世紀海綿鈦工業發展出現了幾個頂峰：海綿鈦企業從2家發展到23家的頂峰，現在只有七八家企業在生產海綿鈦，其余的被市場相繼洗禮出局；海綿鈦市場價格從5萬元/噸左右最高漲至30萬元/噸的頂峰，現在價格又被打回5萬元/噸左右的原點；海綿鈦年產能迅速從5000噸增長至近20萬噸的頂峰，現在被攔腰砍為10萬噸產能，實際產量6萬~7萬噸……

　　從頂峰滑落下來，致使海綿鈦企業生活在“水深火熱”之中。然而，河南有一家海綿鈦企業從無到有，一路躍升，產能達到3萬噸，位居全球第三。在國內海綿鈦產能過剩的大環境下，實際產量連續多年在萬噸以上，產品質量、能耗指標、綠色發展、利潤水平等綜合實力在國內同行中領先前行——這就是洛陽雙瑞萬基鈦業有限公司(以下簡稱雙瑞萬基)。

　　無中生有雙瑞鈦彩

　　近日，記者采訪了雙瑞萬基總經理姜建偉與副總經理劉正紅。雙瑞萬基是一家“神奇”的海綿鈦企業，原本并沒有打算發展海綿鈦，作為中國船舶重工集團公司第七二五研究所控股組建的這家企業純屬“無中生有”。

　　無。因為七二五所沒想過要發展海綿鈦，只想通過市場采購推進鈦加工的研發與產業鏈延伸。

　　有。2005年，拿著錢在市場買不到有價無市的海綿鈦原料，萌發了自己建海綿鈦企業的構想。于是，雙瑞萬基在市場的逼迫下，于2005年注冊成立。

　　俏“市”催生，雙瑞萬基不但成為海綿鈦行業的后起之秀，而且已經成為鈦產業的佼佼者。姜建偉說，雙瑞萬基已經成為專業生產海綿鈦的國營大型企業，實現了還蒸、電解、氯化三大工藝的全流程貫通，產能已經達到3萬噸，實際產量多年保持在萬噸以上水平，在產能過剩的競爭環境中依然保持著良好的利潤水平。據悉，雙瑞萬基生產能力和技術水平已經躋身國際前列。

　　追尋雙瑞萬基“無中生有”的發展，能夠感受到這家企業走的是一條綠色、優品、研發、集智的精益路。用姜建偉那句樸實的話講，精益管理就是把員工中干得好的拔出來，把干得亮的拔出來，讓好的、亮的推動精益求精的工作。難怪，雙瑞萬基合理化建議人人參與，630名員工提了上萬條合理化建議，年年有QC成果推出，專利已經50多項，每年合理化建議、QC成果獎勵幾十萬元。

　　從無到有，從有到優，從優到精，工作做好做亮了，“無中生有”自然讓夢想照亮了現實。洛陽牡丹開，吸得眼球來，雙瑞萬基就是海綿鈦行業盛開的牡丹花。

　　綠色發展雙瑞鈦彩

　　走進雙瑞萬基辦公樓看到樓梯兩旁擺放著兩個大魚缸，里面的觀賞魚兒游來游去。兩個魚缸上方都寫有清晰的字，一個寫著處理后的污水養魚監測水質，一個寫著自來水養魚對比污水養魚。這真是一個很有說服力的綠色發展亮點，說明雙瑞萬基是一家對社會負責的良心企業。

　　要知道人們對海綿鈦企業的印象往往是污染兩字。在雙瑞萬基的所見所聞改變了記者的印象，原來海綿鈦企業一樣可以魚兒歡來人兒笑。在現場參觀采訪時，看到雙瑞萬基廠房周邊種有許多樹木，劉正紅說，這些都是果樹，春天到來就是雙瑞萬基的桃紅柳綠。

　　一個企業發展得好不好，不需要去看那枯燥無味的數字，只需要看看企業彰顯的精神風貌，看看員工臉上綻放的表情，就能體會到一個企業發展狀況。走在雙瑞萬基的生產現場，干凈清爽，員工精氣神足，管理非常到位。宣傳欄中金點子、銀點子員工笑容燦爛，因為他們的智慧得到了企業的肯定和贊許。

　　姜建偉說，重視綠色發展同樣是雙瑞萬基精益治企的一部分。他說，環保治理好了，不僅僅是對社會負責，對生態負責，同樣是對員工的健康負責。雙瑞萬基“三廢”治理達不達標，廠房周邊的果樹說了算，魚缸里的魚兒說了算。的確，一個企業到底重不重視環境，貴在責任，重在良心。

　　現場參觀出來，記者與姜建偉在辦公樓前合影，手機翻看照片時才看到辦公樓橫梁上懸掛著“熱烈祝賀我公司榮獲‘中國有色金屬工業首屆綠色發展領軍企業’殊譽”，把海綿鈦生產做到綠色發展這個“生態”高度，足見雙瑞萬基的精益管理名符其實。

　　品優前行雙瑞鈦彩

　　雙瑞萬基的精益路最終體現在產品質量上。記者采訪姜建偉時，發現會議室墻上貼有幾張國外同行的海綿鈦生產圖片。他說，1948年國外開始工業化生產海綿鈦，中國1958年開始工業化生產。目前，全世界只有6個國家生產海綿鈦。鈦產品主要用于航天、航空、航海，以及醫療、石油、化工等。他說，鈦被公認為海洋金屬、太空金屬、智慧金屬、生物金屬，是一種優異的金屬材料，可以看得出來用途體現了高精尖，質量是非常重要的。

　　說到這里，姜建偉指著會議室墻上的海綿鈦生產圖片說，墻上那兩張圖片是日本的東京、大阪兩家海綿鈦企業。這兩家企業非常優秀，指標先進，是雙瑞萬基5年前學習的桿竿。把圖片放在會議室墻上就是讓大家知道追有目標，學有榜樣。姜建偉說，5年前雙瑞萬基質量、能耗都落后于日本兩家企業。經過這5年來的科研努力，每年投入1800萬元做科研，產品質量、綜合能耗指標與日本兩家企業基本持平。他說，業界考核海綿鈦質量水平有一個指標是零級品占比率高不高，雙瑞萬基的零級品與日本東京、大阪水平已經一樣。

　　現在，雙瑞萬基又把眼光盯在俄羅斯阿維斯瑪這家海綿鈦企業。姜建偉說，這是全球最大的海綿鈦生產企業，各項指標優異，是雙瑞萬基學習的新標竿。他說，雙瑞萬基與其他同行不同的是背后有科研院所，既做生產也做研發，因而，產品質量走的是一條高精尖的優品之路，在國防工業建設中作出了貢獻，在海軍艦船領域占有重要一席，航空航天領域占有15%的市場。

　　產能過剩一直困惑著海綿鈦企業的生存與發展，經過近10年的洗牌，國內23家海綿鈦企業只剩下不到10家在生產，有的企業在巨額虧損中艱難行進。雙瑞萬基卻能夠保持不錯的盈利，在逆水中前行。姜建偉說，這得益于精益管理中的質量把控與降本增效。

　　在質量把控方面，公司、車間、工段班組、員工四級質量把控，程序嚴密、體系健全，對質量異常報告必須有結果。國內與重要客戶保持定期質量檢驗比對，國外與波音、空客不定期做質量比對跟蹤，通過多條途徑管控質量。姜建偉說，雙瑞萬基已經獲得美國AS9100國際航空航天體系認證。《沸騰氯化與精制技術》被列為國防科工局重大技術攻關項目，這些都對鞏固和提升產品質量起著積極作用。

　　在降本增效方面，姜建偉說，滿足客戶需求的質量情況下，盡可能降低成本。一是節能，持續科研，改進工藝，完善裝備，雙瑞萬基的海綿鈦綜合能耗水平已經處于國內領先，達到日本東邦、大板鈦的先進能耗水平；二是精益管理，不斷提高每道工序的物料利用率，成本控制不是偷工減料，而是要把浪費消滅掉；三是提高零級品率，高單價收益與降低成本是一樣的。2017年，雙瑞萬基零級品率已經接近俄羅斯阿維斯瑪，質量把控已經成為雙瑞人精益管理的常態化。記者在雙瑞萬基參觀時，廠房間的馬路上用不同字體寫成的數十個“質量”兩字已經成為雙瑞人的質量行為。

　　雙瑞萬基的精益路彩

　　員工參與精益路，洛陽牡丹雙瑞鈦，綻放不一樣的美麗。雙瑞鈦從“無中生有”一路走來，走出了自己的精益路。用自己的精益管理努力打造國內第一、國際一流的海綿鈦企業。姜建偉總經理說得好，把干部員工中干得好的拔出來，干得亮的拔出來，用他們的好催生更多員工的好，用他們的亮點燃更多員工的亮。

　　在即將由中國有色金屬報與雙瑞萬基共同舉辦的鈦學術交流會中，姜建偉說，中國船舶重工集團公司第七二五研究所控股的雙瑞萬基等兄弟企業能給參與交流的企業提供什么？彼此學到什么？這是一個雙項共贏的學習交流機會。鈦加工企業可能成為客戶，自己以及產業延伸的兄弟單位可能成為供應商等等，這是一次寶貴的交流學習機會。

　　不管誰是誰的客戶，不管誰是誰的供應商，雙瑞鈦讓好和亮照耀的精益路或許會帶來牡丹盛開的芬芳，帶來優品前行的碩果。