7月1日，公司召開2017年度年中工作會議，公司領導、中層以上干部共計30人參加此次會議。

　　會上，公司各職能部門、各單位、項目籌備組、國核維科及南通分公司，分別從上半年工作亮點、績效目標責任書完成情況、管理提升行動項執行情況、黨建工作開展情況及下半年重點任務等方面進行了匯報交流。

　　總經理袁改煥對會議整體情況進行總結，從四個方面分析了公司內、外部形勢的變化，并從四個方面對公司下半年工作提出了要求：一是堅持改革創新工作不動搖，狠抓管理工作和管理向服務轉變工作，努力實現綜合管控能力和核心競爭力的提升；二是以生產經營為中心，確保實現全年目標；三是抓好目前各類項目的建設、生產準備、審計整改驗收工作；四是做好公司當前安全防汛、防暑降溫工作。

　　黨委書記、董事長王成立指出，公司利用“七?一”召開年中工作會議，對上半年生產經營和黨建工作進行總結，對下半年工作進行部署，并以此迎接黨的生日，具有深刻的意義。

　　王成立總結了公司上半年九大工作亮點：一是公司十年來首次實現扭虧為盈；二是產品綜合成品率保持歷史高度；三是有關項目為公司生產經營提供了保障；四是程序制度升版工作有序推進；五是KPI指標績效考核首次實行；六是大市場開發體系逐漸形成；七是三大工程逐步抓實，安全質量品牌正在形成；八是崗位價值評估工作基本落地；九是成功籌備召開了公司首屆黨代會。

　　在總結工作亮點的同時，王成立從三個方面分析了公司面臨的形勢與任務，并從四個方面總結了公司工作存在的問題。對于下半年工作，王成立要求公司上下緊緊圍繞年初提出的“五抓一促”目標，確保完成全年工作任務，一是推進大市場開發體系，逐步形成市場意識、客戶意識；二是深化大生產理念，全面理順生產工作；三是推動公司戰略升版，加強公司頂層設計；四是抓好五項建設、落實“兩個依靠”、推進“兩學一做”常態化，抓好公司黨建工作；五是抓好基礎管理，促進管理提升，推動基本業務標準化運作。