從習近平主席2014年訪問哈薩克斯坦開始，黨中央、國務院提出并逐步完善了國際產能合作的概念，加快國內產業和能力的輸出。這是我國根據經濟“新常態”，統籌國內國際兩個大局，構建全方位對外開放新格局的重大決策。2015年5月16日，國務院印發了《關于推進國際產能和裝備制造合作的指導意見》。這是首次以國務院文件的形式推進國際產能合作，堪稱國際產能合作的重要路線圖。中國有色集團總經理、黨委書記張克利指出：“通過解讀可以看出，國際產能合作絕不是將國內落后產能淘汰或轉移出去，而是要讓富余的產能和自身的優勢與有需要的國家形成產業合作，實現互惠互利。”
作為中央企業，中國有色集團在推進國際產能合作中始終處于有色行業的“排頭兵”地位，“走出去”成果豐碩。面對已經取得的“走出去”成果和國際產能合作蘊藏的巨大潛力，張克利表示：“推進國際產能合作與現階段中國經濟發展的客觀要求高度契合，為國內企業轉型升級指明了方向，也為有色行業的改革發展創造了寶貴的機遇，更加堅定了中國有色集團‘走出去’的信心和決心。” 借用李克強總理2015年4月3日在“中國裝備‘走出去’和推進國際產能合作座談會”上的講話，中國有色集團正在用國際產能合作結緣世界、拉動發展。
一、與生俱來的“走出去”基因
面對一張世界版圖，中國有色集團的精彩故事撲面而來。
近年來，中國有色集團高度重視國際產能合作，準確把握形勢，主動抓住機遇，沉著應對挑戰，切實發揮了中央企業的骨干中堅作用。作為最早“走出去”的有色企業，中國有色集團已經逐步成長為有色行業開展境外投資合作最成功的企業之一，位列2015年“世界500強”第390位、“中國100大跨國公司”第30位，在推進國際產能合作中培育了獨特優勢。
目前，中國有色集團的“走出去”業務遍布全球80多個國家和地區，在30個國家和地區設立機構或有投資項目，擁有境外重有色金屬資源量2000萬噸，形成了采選冶煉、設計、施工、監理、技術服務、國際貿易、物流為一體的完整產業鏈條，產品涉及40余個有色金屬品種，在“一帶一路”沿線的20多個國家和地區形成了先發優勢。2014年底，中國有色集團海外資產總額占集團公司的總資產比重將近40%，海外營業收入占集團公司營業收入的比重將近20%，擁有各級境外出資企業83家，占全級次出資企業的31%，境外出資企業的中外員工近2萬人，其中外籍員工1.5萬人，占比近80%。通過卓有成效的國際產能合作，中國有色集團向外界展現了良好的企業形象，贏得了項目所在國家和地區政府、合作方以及社會各界的廣泛認同和尊重，為進一步“走出去”營造了良好氛圍。
了解情況的人都非常清楚，如今繪就了最新最美圖畫的中國有色集團全球業務版圖，在創業之初卻是真正的白紙一張。
中國有色集團的前身是成立于1983年的中國有色金屬工業對外工程公司，隸屬于當時的中國有色金屬工業總公司，是總公司的對外經濟貿易窗口企業，與生俱來地帶有“走出去”的基因。“30多年前，走出國門談何容易”，中國有色集團老員工對創業期的舉步維艱記憶猶新。當年，中國有色集團依靠1298萬元借款起家，成立之初的中國有色人擁有的只是一顆進取的心和一雙看世界的眼，是真正的篳路藍縷、白手起家，只能在伊拉克、越南、約旦等國家從承攬市政工程入手，“摸著石頭過河”，哪怕是一座防波堤、一條下水管道、一個小型炸藥廠、一片小區工段，中國有色人都不放棄參與的機會。這一過程中的辛酸苦辣，沒有親歷的人無法了解其中五味雜陳的滋味。一些經歷了創業發展階段的老員工至今還不能忘卻，同事們相互勉勵、一路同行，從冶金部四層的休息大廳到西直門三官廟，從東四十條旅館到定慧寺的農家小院，從海軍第三招待所到有色總公司辦公樓，再由北京西站南廣場到2009年定鼎中國有色大廈，辦公地點幾經變更、輾轉遷移的背后折射的正是中國有色集團創業的不容易和成長的不簡單。
艱難困苦，玉汝于成。2009年4月13日，習近平總書記視察中國有色集團總部時，稱贊中國有色集團干部職工有一股韌勁、有一股闖勁、有一種精神。他們走過伊拉克的硝煙，穿越伊朗的紛亂，在海外工程承包市場站穩了腳跟、奠定了基業，把中國的技術、設備輸出到海外，在有色金屬工業歷史上書寫下一個個傳奇。人們不能忘卻，在“轉型發展，跨越求強”的口號聲中，中國有色人緊緊圍繞礦產資源開發、建筑工程、相關貿易及服務三大主業，幾代人“一棒接一棒”地上下求索、大膽創新，在贊比亞、緬甸、蒙古、剛果（金）、塔吉克斯坦、泰國、伊朗等國家和地區留下了一串串閃光的足跡：在中國有色集團人的手中，誕生了中國人在國外投資建成的第一座有色金屬礦山和冶煉廠、第一個在非洲建成經濟貿易合作區，中國有色集團在伊朗、哈薩克斯坦、越南、緬甸等國相繼建成了該國歷史上第一座電解鋁、銅采選冶、鎳冶煉企業，甘于奉獻、勇于進取、敢于拼搏的精神品質在異國他鄉綻放。
二、功勛企業的“資源報國”情懷
2015年9月9日，由中國有色金屬工業協會支持、《中國有色金屬》雜志社主辦的“有色金屬工業境外資源開發戰略功勛企業和人物頒獎典禮”在京舉行。中國有色集團、中國有色集團常駐非洲13年之久的副總經理陶星虎分別榮獲功勛企業和功勛人物，彰顯了業界對中國有色集團“走出去”的認可。
分享成就時，中國有色人對“走出去”嘗試資源開發的破冰之舉倍覺珍貴。1990年，中國有色集團在泰國投資了鉛銻合金廠，邁出了國際產能合作的第一步。此后，陸續在贊比亞、剛果（金）、塔吉克斯坦、蒙古、緬甸等國開發了一批有色金屬資源項目，國際產能合作不斷升級。目前，中國有色集團在境外擁有8座礦山和8個冶煉廠，境外產能達到60萬噸/年。
物有甘甜，嘗之者識。秉承“資源報國”的理念，中國有色集團在“走出去”過程中收獲了經驗和成果。僅在中南部非洲和緬甸兩個重點工作區域，陶星虎、王小衛、駱新耿、王春來、謝開壽、昝寶森、范巍、羅紅衛等一大批同志扎根當地，推動中國有色集團在中南部非洲和緬甸的投資規模分別達到160億元和70億元，他們用實際行動詮釋了那句耳熟能詳的錚錚誓言：“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程，去圓心中的夢”。在中南部非洲，中國有色集團成功探索出了“贊比亞開發模式”。1998年，中國有色集團通過國際競標取得了贊比亞謙比希銅礦的控股權，并以該礦為根據地在贊比亞和剛果（金）陸續開發了5個礦山和6個銅冶煉廠，形成了年產銅精礦含銅10萬噸、粗銅25萬噸、陰極銅8萬噸的生產能力，成為贊比亞最大的中資企業。其中，贊比亞謙比希銅冶煉廠是中國有色行業在境外投資的第一個處理硫化礦的火法冶煉廠和中國在境外投資最大的銅冶煉廠，有力推動了國內銅冶煉產能和冶金技術的“走出去”。除火法煉銅工藝外，中國有色集團還針對當地氧化礦豐富的實際情況，將濕法冶煉工藝先后帶入贊比亞和剛果（金），進一步推動了我國成熟技術、先進裝備和冶煉產能的“走出去”。依托在贊的資源項目，中國有色集團還啟動了贊中經貿合作區的建設，為國內有色行業和相關產業搭建了一個“集群式走出去”的平臺。該合作區是我國在非洲建立的第一個境外經貿合作區，也是贊比亞政府宣布的第一個多功能經濟區，規劃總面積17.28平方公里，區內注冊及使用功能設施用戶已達48家，協議投資額達15億美元，年產值達到18.5億美元，初步形成了以有色金屬礦冶為主，加工、機械、建材等配套產業為輔的產業集群。2015年3月31日，贊比亞總統倫古親臨中國有色集團總部，對集團“贊比亞模式”取得的成效給予充分肯定。在緬甸，中國有色集團投資的達貢山鎳礦項目是與東盟國家產能合作的典型代表，總投資10億美元，是中緬礦業領域最大的合作項目，不僅推動了國內鎳鐵冶煉產能“走出去”，也帶動了國產冶金裝備的自主創新，該項目擁有的亞洲最大的兩個長115米、直徑5.5米的焙燒回轉窯由集團自主設計制造，成功突破了歐美國家的技術封鎖。
在中亞和東北亞，張士利、王首高、余忠勤、唐偉力為首的一批中國有色人已經書寫和正在創造的傳奇在風吹草低的蒙古大地、在層巒疊嶂的高山之國傳揚。在蒙古，中色股份通過“以工程換資源”的模式開發了圖木爾廷敖包鋅礦，建成了中國在蒙古國最大的有色金屬礦業投資項目。該礦資源量含鋅金屬132萬噸，總投資4500萬美元，年產鋅精礦14萬噸，產品全部運回國內。2015年榮獲蒙古國礦山企業唯一的“安全環保獎”，被譽為“中蒙合作的典范”。在塔吉克斯坦，中色國際礦業有限公司投資的帕魯特金礦，是中央企業在該國最大的投資項目之一，總投資3億美元，達產后將年產黃金3噸，為當地提供1000多個就業崗位，彰顯了中塔挽手前行的力量。
“獨行快，眾行遠”。中國有色集團十分注重聯合國內優勢企業共同“走出去”，與寶鋼集團、中國西電集團、中遠集團、中航科技集團、中國一重、有色研究總院、北京礦冶總院、中國鋁業、中國黃金、中國鐵建、中國誠通等10余家央企，以及金川集團等國內有色企業在境外資源開發等領域開展了深度合作。其中，中國有色集團所屬沈陽冶金機械公司為寶鋼集團三期項目提供造球機2臺，質量與進口造球機相同，價格為4000萬元/臺左右，不到進口設備1.3億元/臺的三分之一，每臺造球機可節省9000萬元，2臺共計節省1.8億元。
在境外資源開發過程中，中國有色集團充分發揮了資本運作的撬動作用，有效助推“走出去”提檔升級。先后在英國和澳大利亞等礦業資本發達的國家收購了科瑞索公司、恰拉特黃金公司等境外上市公司的股權，并借此控制了阿爾及利亞、塔吉克斯坦的一批優質資源項目。2009年，中國有色集團抓住國際金融危機的時機，低成本收購了贊比亞盧安夏銅礦，獲得了233萬噸的銅資源量，創下了有色行業最低成本的國際礦業并購案例，當年由此項收購衍生出的利潤達3.32億元。
面向未來,中國有色集團人對境外資源開發業務充滿信心，他們從獨立分散的個別境外資源項目入手，有計劃、有步驟地向周邊區域和國家拓展，形成了獨特的境外資源開發布局，并通過境外經貿合作區實現產業集群式發展，帶動了同行業和國內相關產業的“走出去”，他們正在集中全集團的力量，努力將境外資源開發業務不斷做強做優做大。令人欣慰的是中國有色集團長久以來與項目所在國結成的深度互信關系，成為他們推動境外業務持續發展的保障。僅2015年以來，張克利便先后與贊比亞總統倫古、剛果（金）總統卡比拉、塔吉克斯坦總統拉赫蒙等項目所在國首腦會面，這為中國有色集團以境外資源項目為切入點、以點帶面“走出去”注入了強大的信心。
三、用優質工程擦亮金字招牌
2015年9月21日至23日，張克利陪同中國政府特使、國務院國資委主任張毅訪問伊朗，有關各方對中國有色集團為伊朗經濟社會發展所作貢獻給予充分肯定和高度評價。目前，中國有色集團依托出資企業中色股份，在伊朗已簽約執行和待執行的工程項目合同總金額40多億美元，承建的項目先后為伊朗生產出第一塊鉻鐵合金、第一塊錳鐵合金、第一塊鉬鐵合金、第一塊鋅錠、第一批氧化鋁，為伊朗奠定了有色冶金工業基礎。中色股份副總經理秦軍滿、王心宇、總經理助理李曉風等帶領的一大批中色股份人，長期扎根、奮戰在西亞、中亞、中東這片不平靜的土地上，政局的動蕩、戰爭的威脅、綁架的風險，都沒有阻止他們前行的腳步。他們的辛勤付出，換來的是中國有色集團在建筑工程領域成功“走出去”的靚麗成績單。
對中國有色集團來講，境外工程承包業務是起家的基點和起步的基石。通過廣泛承攬境外工程項目，中國有色集團逐步將中國成熟的有色金屬采選業技術和大型成套設備輸出到項目所在國，帶動了中國數百家裝備企業、材料供應商和施工企業“走出去”。據不完全統計，中國有色集團境外工程總承包的合同額中約65%是設備和技術的出口，既提高了投資和工程項目的技術含量和附加值，同時也促進了當地工業的發展。
“國之交，在于民相親”。東南亞國家與中國山水相連，中國有色集團以中國與東南亞國家之間獨特的地緣關系為后盾，通過承建的一個個優質工程項目，拉近了與當地政府和人民的距離。以越南為例，中國有色集團在越南承建的生權銅聯合企業項目是中越兩國政府間合作項目，也是越南政府確定的“A”類項目。中色股份作為項目總承包商承擔了整個項目的工程設計、設備供貨、建安工程技術指導以及設備調試、投料試車等工作。這是中國專利技術富氧底吹工藝首次出口到國外，結束了越南不產電解銅的歷史，使越南擺脫了電解銅完全依賴進口的局面，為越南有色金屬工業發展譜寫了新篇章。
雄鷹振翅，峰巒起伏。地處中亞腹地的哈薩克斯坦是中國加快推進國際產能合作的前沿陣地。在這里，中色股份作為總承包商承建的哈薩克斯坦電解鋁廠采用中國先進的電解鋁技術和中國的主要生產設備，為哈薩克斯坦成功建設的第一座電解鋁廠，它結束了哈薩克斯坦不產電解鋁的歷史，不僅帶動了大批中國設備的出口，還將我國自主知識產權的高效節能大容量預焙電解槽等技術帶到了國外市場,在世界上首次成功采用了非同相逆并聯整流器與同相逆并聯變壓器連接的整流供電方案。目前，中色股份在該國承建的巴夏庫、阿克托蓋兩個年處理原礦石2500萬噸的項目，都是世界級礦山項目。作為中色股份承擔的首個以歐美標準設計及管理的世界級礦山項目，巴夏庫項目在2015年12月11日舉行的哈薩克斯坦國家項目統一驗收儀式上，被哈薩克斯坦總統納爾巴扎耶夫授予“國家級最佳工業項目金鷹質量大獎。中色股份總經理王宏前表示：“對企業而言，借助外部環境的倒逼效應進行內部管理升級，提高自身本領，是轉型升級的重要途徑。相信巴夏庫項目建成后，我們的技術、管理與品牌都會再上一個新臺階。”以前，發達國家的項目競標根本不會通知中色股份，但現在澳大利亞、墨西哥、美國、南美的很多遠期大項目業主都主動找上門來。
中亞之于南亞的氣候，一個是“冰”，一個則是“火”。炎熱的天氣、持續的高溫對于每個走進地處南亞的印度承攬工程的隊伍都是不小的考驗。在這里，中國有色集團干部職工既流下了汗水，也收獲了喜悅。自2007年開始，中色股份便致力于印度有色金屬工程承包市場的開發，承建了印度斯坦鋅有限公司的鉛冶煉項目。印度鉛項目的成功投產，標志著中國有色集團引領具有中國自主知識產權的氧氣底吹熔煉一鼓風爐還原煉鉛(SKS)技術第一次走出國門，代表著國際鉛冶煉領域最先進的技術工藝，將引領國際鉛冶煉技術的發展方向。
向西兩萬五千里，中國有色集團工程建設人員的腳步駐足在遙遠的非洲大陸。在這片自然資源富集、基礎設施薄弱、工業體系不完整、先進產能匱乏的地區，中國有色集團扎下根來、大展拳腳。目前，中國有色集團依托出資企業中國十五冶金建設集團有限公司，在非洲承建的工程項目不僅遍及贊比亞、南非、阿爾及利亞、埃及、蘇丹、埃塞俄比亞、剛果(金）、安哥拉等多個國家，而且十分注重與國內大型企業“聯合出海”、“共筑未來”。例如：與中信集團合作建設安哥拉社會住房項目和阿爾及利亞高速公路項目，與中鐵資源合作建設剛果（金）銅礦項目，與中國機械工業集團合作建設埃塞俄比亞發電工程，與中國黃金集團合作建設剛果（布）銅礦項目等。每年，中國十五冶董事長馬文洲、黨委書記汪鵬云都會分頭到境外重大項目點跑一趟。正所謂：“千里之行，始于足下”,在走向世界的過程中,中國十五冶人用腳步丈量市場、用實干開拓未來，“開得動、打得響、過得硬”的企業精神遍地開花、碩果累累。
一分耕耘，一分收獲。中國有色集團在國際工程承包領域深耕32年，贏得了廣泛的國際聲譽，集團下屬企業多次入選“全球最大225家工程承包商（ENR）”、“全球設計公司200強”，多次榮獲境外工程項目“魯班獎”。自成立以來，中國有色集團的工程承包業務已遍及全球36個國家，累計完成的境外工程產值超過64億美元，成功拉動國內大型成套設備和技術出口超過14億美元。正在執行的境外工程項目合同額超過50億美元，將繼續拉動國內裝備出口25億美元以上，每年帶動國內勞務輸出約12500人，解決東道國就業超過11000人。
為渠哪得清如許，為有源頭活水來。中國有色集團在國際工程承包領域的成就，與其在制造和服務領域的堅強支撐密不可分。目前，中國有色集團擁有3家甲級資質的設計院、3家國家級研究院、甲級資質的監理咨詢公司、特級資質的建筑施工企業，已獲研發專利技術1210項；還擁有兩名工程院院士領銜的專業技術團隊和國際一流的商務談判團隊。中國有色集團下屬的商貿物流企業在國內外市場上具有穩定營銷網絡、較高的市場份額和良好的信譽。依托上述優勢，中國有色集團形成了較強的裝備制造能力。在遼寧、湖北、寧夏、山東、廣西建設了多個制造基地，近年來在沈陽擴建、投產近80萬平米的高端冶金裝備制造基地，具備年產450臺套設備的生產能力，產品出口全球20余個國家。企業成長為世界第三的制鋁設備供應商和亞洲最大紅土鎳礦回轉窯和煉鐵大中型混合機供應商，同時也是我國唯一一家擁有自主知識產權的隔膜泵專業生產企業，國內市場占有率達80%以上，可以對發達國家的同類產品形成有效替代。這些都為中國有色集團提供了有力支撐。
在2015年10月召開的改革發展研討會上，中國有色集團進一步明確了國際產能合作的總體思路：“深入貫徹落實國務院關于加快中國裝備‘走出去’，推進國際產能合作的戰略部署，優先選擇中南部非洲和我國周邊國家地區，利用項目所在國與我國良好的外交關系，依靠國家的支持，選擇合適的項目，有針對性地扎實推進產能‘走出去’，實現境外產業集成配套。” 可以看出，盡管在“走出去”領域已經取得了一定的成就，但是中國有色集團干部職工對推進國際產能合作的追求始終沒有放松。無論是經營規模還是在全球資源領域的影響力、控制力、話語權、品牌知名度方面，中國有色集團都自認還有較大的提升空間。當前,有色行業全行業虧損面不斷加大，各企業改革發展任務艱巨。在中國有色集團人看來，危中求機、化危為機已經成為企業必須直面的重大課題！而推進國際產能合作，向外尋求發展空間，是中國有色集團的一個重大戰略選擇。在這方面，中國有色集團有基礎、有規模、有人才、有力量，將繼續發揚國際產能合作的既有經驗，在擅長的領域，選擇那些能干、會干、干得好的目標，努力打造新的經濟增長點。
國際產能合作之路，只有起點，沒有終點。中國有色集團“走出去”的精彩故事必將掀開更加壯美的新篇章！
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