截止2015年11月30日，青海聚能鈦業有限公司生產車間共計生產成品鑄錠1665噸，完成全年目標生產任務83.25%，較去年同期多生產成品鑄錠65噸。在剛剛過去的十一月，生產車間共計生產各規格鑄錠31塊，完成成品鑄錠301.633噸。創造了公司自投產以來單月生產完成量超過300噸的歷史佳績。

　　管理創新，就是在科學理論的指導下，對傳統的管理制度，進行根本性的變革，并重新選擇和構建新的管理方法和制度。經濟全球化的世界經濟大潮中，企業運營如逆水行舟，不進則退。企業競爭日趨激烈，企業在競爭中要想占據優勢地位，出路只有一條，那就是提升管理水平，實現管理創新。自進入2015年，生產車間在公司領導的大力支持下一直致力于提升生產車間管理創新能力。

　　按照公司領導指示的“實心創業、爭當創客、管理創新”的“三創”要求，生產車間群力群策在生產組織過程中開闊管理思路、打破舊思維模式，鑒于兩臺EB爐同時運行電壓負荷過大會產生附加電費情況，生產車間精心組織、合理銜接2臺EB爐生產運行時間，提前計劃入料、抽空、啟槍等階段準備時間，一臺EB爐處于運行狀況，另一臺EB爐處于待運行狀態，打破原來“等、靠、慢”的舊意識，通過一系列的周密計劃安排，實現了2臺EB爐“半并行”生產運行，既符合了電壓運行負荷要求，又可以滿足大產量生產任務的及時完成。正是由于前期的不斷嘗試，在11月生產訂單翻倍劇增時，生產車間有條不紊、高效、高產的完成了當月生產任務，創造了月產最高紀錄。

　　與此同時，生產車間大力提倡管理創新，針對2號EB爐生產爐次少，作業人員經驗不足的現狀，生產車間創新激勵機制，將EB爐準備階段中核心的準備項目，實行班組責任承包，由班組首先陳述承包過程中需要重視或具備的作業技能和作業知識，提出班組作業中具體實施措施，最后做出責任保證，車間在完成承包任務并運行正常后按照約定對班組承包工作量支付承包費用，通過班組責任承包提升了班組作業責任心保障了工作質量，同時在班組內部形成了內部有目標學習、外部爭取額外獎勵、全員主動參與的工作新習慣。正是有了細心的工作、高超的作業能力、積極主動的作業激情，也促進了11月高效生產任務的完成。