當(dāng)前行業(yè)整體低迷的背景下，絕大多數(shù)的鈦白企業(yè)將面臨著被重組的命運。而對于如何有效實現(xiàn)行業(yè)并購重組和落后產(chǎn)能的淘汰，業(yè)內(nèi)人士認為，必須以市場化改革為前提，允許企業(yè)自己擇善從之，提高并購重組的效率。

　　具體而言首先要通過市場無形之手，令市場出清，政府不要去干擾行業(yè)的自發(fā)調(diào)整。其次，要打破信息封閉，增加政策透明度，讓各類企業(yè)能夠比較自由地決策和競爭。避免“拉郎配”是在重組整合過程中的關(guān)鍵之一，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“強強聯(lián)手”的主旋律已經(jīng)奏響，“小企”選擇被兼并或出局的“糾結(jié)”聲在主旋律中前景堪憂。

　　重組并購整合鈦白粉行業(yè)大勢所趨，在重組并購整合的大潮中，“小企”陣痛前景堪憂，對于在盈虧平衡點上苦苦掙扎的小型鈦白粉企業(yè)、貿(mào)易商來說舉步維艱，首先，隨著國家環(huán)保政策的嚴厲“零容忍”；其次市場價格的下行、市場占有“陣地”逐步的縮減、先期投入過大資不抵債的囧境等不利因素，干下去眼巴巴的“愁”，不干下去又怎奈“甘心言敗”，糾結(jié)中看到了重組并購整合的“路”，兼并重組優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一直以來都被認為是解決鈦白行業(yè)矛盾的一個重要措施。

　　全球鈦白粉產(chǎn)能集中度非常高，前七家供應(yīng)商約占全球總產(chǎn)能的60%左右，我國大約有鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)近70家有余，大約占全球總產(chǎn)能的35%左右。據(jù)了解，我國低端產(chǎn)能嚴重過剩、高端產(chǎn)能不足。隨著環(huán)保升級，鈦白粉行業(yè)勢必將和歐美地區(qū)一樣經(jīng)歷去產(chǎn)能化過程，催生行業(yè)升級，逐步提高氯化法比例，提升行業(yè)集中度，有話語權(quán)的龍頭企業(yè)將會逐步顯現(xiàn)。

　　按業(yè)內(nèi)人士分析，我國在近幾年內(nèi)會出現(xiàn)數(shù)十萬噸以上產(chǎn)量的5家左右，如果從70余家減少到5家，這意味著在當(dāng)前行業(yè)整體低迷的背景下，絕大多數(shù)的鈦白企業(yè)將面臨著被重組的命運。而對于如何有效實現(xiàn)行業(yè)并購重組和落后產(chǎn)能的淘汰，業(yè)內(nèi)人士認為，必須以市場化改革為前提，允許企業(yè)自己擇善從之，提高并購重組的效率。具體而言首先要通過市場無形之手，令市場出清，政府不要去干擾行業(yè)的自發(fā)調(diào)整。其次，要打破信息封閉，增加政策透明度，讓各類企業(yè)能夠比較自由地決策和競爭。避免“拉郎配”是在重組整合過程中的關(guān)鍵之一，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“強強聯(lián)手”的主旋律已經(jīng)奏響，“小企”選擇被兼并或出局的“糾結(jié)”聲在主旋律中前景堪憂。