作為攀鋼三大支撐之一的鈦產業，從誕生之日起，就樹立了做大鈦原料、做強鈦白粉、做優海綿鈦、做全產業鏈的愿景目標，但在這條沒有先例可循的道路上，鈦業公司走得很艱難。改革壓力、經營壓力、成本壓力和環保壓力如同四座大山，壓得鈦業公司干部職工喘不過氣來。

　　內憂外患的危難關頭，鈦業公司執行董事、黨委書記、總經理王長民將提升士氣作為戰略舉措之一，以此喚起干部職工的工作激情，清除干部職工心中的陰影。

　　今年以來，鈦業公司干部職工攻堅克難，生產經營取得了顯著成效：實現100%PTK10攀鋼礦入爐冶煉；海綿鈦廠３號氯化爐從過去吃高品位鈦渣，轉向吃低品位74鈦渣，質量突飛猛進，虧損額逐月降低

　　這背后有著怎樣的故事？

　　增強干部五種意識 強力變革 給職工以希望感

　　所謂千軍易得，一將難求，在企業身陷虧損泥潭的時候，干部的決策決定企業發展的方向。

　　2015年，鈦業公司黨委引導干部樹立擔當、進取、創新、大局、規則五種意識，激發干部面向市場掙錢的意識和潛能。

　　今年5月份，鈦冶煉廠實現了用100%PTK10攀鋼礦入爐冶煉的夢想。這一步，鈦業公司走了整整10年。

　　作為國內首座大型鈦渣電爐，設備和技術從烏克蘭引進。投產初期，一直用進口礦冶煉，成本高、工藝難、利潤少。經過多年攻關，基本實現用攀枝花周邊礦替代進口礦入爐冶煉。開年以來，攀枝花周邊礦減少，價格持續上漲，如果繼續使用周邊礦，原料保供難，降低生產成本更難。

　　瀕臨絕境，鈦業公司領導班子作出了用攀鋼自產礦冶煉的決策。鈦業公司運營部部長顏廷智告訴記者，100%PTK10礦因粒度極細，冶煉難度大，冶煉環境復雜，操作要求高，如同把面粉放進滾水中，面粉四處飛散、損耗大，也影響煙機的抽塵效果。但是，用攀鋼礦入爐冶煉是鈦業公司職工多年的心愿。

　　寧肯累死，也不能餓死，再難，也要堅持。正是干部的責任與擔當，點燃了職工的激情，通過采取革命性舉措，最終實現了全攀鋼礦冶煉，促使鈦渣冶煉成本產生了邊際效益；氯化爐安全穩定運行14個月，超過行業６個月連續運行時間；重慶鈦業在停產搬遷期間，將技術成功移植到東方鈦業，貨源穩定，成功留住客戶

　　成績的背后是鈦業公司黨委依靠自己的力量戰勝困難形勢任務教育的開展；是核心人才培養、使用和有序晉升機制的建立；是轉觀念、提素質、練隊伍為主題的各項培訓；是對領導班子和領導干部加壓力添動力的評分排名；是研發職位等級工資制、銷售提成、計件工資等制度的建立。

　　想干事有機會 肯干事有舞臺 給職工以幸福感

　　面對虧損的局面，職工士氣哪里來？

　　今年，鈦業公司黨委以開拓掙錢道，確保控虧目標實現，力爭持平不虧項目、獻睿智我帶頭、誓保目標當先鋒等共產黨員工程為載體，激勵全體黨員當先鋒，帶動身邊員工拿出激情、獻出睿智。

　　海綿鈦廠生產設備從烏克蘭引進，因外國人和中國人身高和操作習慣存在差異，導致職工操作不順手。為此，海綿鈦廠加工車間分篩工、黨員吳光會利用工作之余，對設備進行小改小革。他在料倉中加上樓梯，不僅方便職工操作，也降低了安全事故發生。加工車間技術員、黨員柏禹成，對滅火臺進行改造，提高了滅火效率。鞍鋼集團優秀共產黨員、海綿鈦廠生產技術科科長夏建輝和他的團隊成功生產出航空航天領域用Pti-90超軟海綿鈦，產品質量達到了國際一流水平，填補了國內空白。鈦冶煉廠職工黃鐳用除塵灰替代脫模劑脫渣，一年可節約100多萬元。重慶鈦業鈦三車間生產丙班職工通過合理調配，天然氣消耗指標穩定受控，處于車間最優水平

　　想干事、肯干事、干成事，是鈦業公司全體黨員的美好愿望，而鈦業公司黨委 網絡問企、班組雙提升一增強、 崗位技術練兵、創新工作室創建等活動的開展，讓職工看到了標桿。

　　星星之火可以燎原。海綿鈦廠加工車間黨支部被破格評為鞍鋼黨支部工作示范基地，正是鈦業公司黨委在生產經營中展現戰斗力、形成凝聚力的具體體現。

　　雖然辛苦，但有崗位、有工作，還是覺得很幸福。海綿鈦廠加工車間乙班副班長黃紅偉說出了大多數職工的心里話。

　　在發展中求變革 做大做強鈦業 給職工以安全感

　　鈦業公司內部刊物《我們的鈦業》第8期一則 愛心匯聚，因為我們都是一家人的報道，講述了重慶鈦業干部職工為動力車間職工陸定軍獻愛心捐款的故事。

　　給職工家的感覺，形成公司關心職工，職工關心公司的良好局面，正是鈦業公司黨委追求的目標。

　　劉奇鑫，海綿鈦廠氯化精制車間職工。他每天從清香坪穿過整個城區上班，與他一道進廠的年輕人早已調離，他依然在堅守。職工劉衍六主動選擇到被人稱作最臟最苦最累的氯化精制車間。堅守，是因為我們看到了希望，鈦業公司正一點一點地在變好。劉奇鑫和劉衍六道出了內心最真實的想法。

　　以前，我們到現場去，職工不是很愿理我們。現在不一樣了，多遠就和我們打招呼。鈦業公司一位干部告訴記者，職工又苦又累，卻常年看不到效果，心氣不順，干部就要做出樣子，得到職工信任。

　　2014年11月，鈦業公司領導班子在作出礦價會下跌的判斷后，將春節備礦計劃推遲1個月執行，節約了80萬元的采購成本。

　　縱然道路坎坷辛苦，但干部清正廉潔，為職工辦實事的舉動，感動著職工，一位曾經怨氣沖天的上訪戶主動遞交了入黨申請書。

　　現在，鈦業公司黨委抓住攀西國家級戰略資源創新開發的機遇，以科技創新為先導，全面落實創新驅動戰略；以技術營銷為龍頭，著力創新商業模式；強化主體責任，以點帶面抓目標任務落實，不斷健全完善黨支部工作制度規范體系、基礎建設體系和對標培訓體系，形成了職工個人成長有平臺、發揮作用有舞臺、作出貢獻有激勵的良好氛圍。

　　在漫漫長夜，即使微弱的火星，也能帶給人們光明。這份亮光是前行的動力、是澎湃的激情。在做大鈦原料、做強鈦白粉、做優海綿鈦、做全產業鏈的道路上，勤勞勇敢的鈦業人正努力向前。（攀鋼日報首席記者　胡毅）

　　記者感言

　　６月10日、11日，記者到鈦業公司機關、班組、現場采訪，所到之處，都能看到干部職工以飽滿的激情投入到火熱的工作中。很多基層職工說，鈦業公司正在一點點變好，我們看到了希望。

　　正是鈦業公司以提振干部職工士氣為抓手，努力改變現狀，讓職工看到了希望，激發了干部職工的干事熱情，廣大職工以昂揚的斗志，不服輸的攀鋼精神奮力拼搏，促使各項工作取得了階段性突破。

　　在攀鋼最困難的時候，需要我們大力發揚攀鋼精神，以高昂的士氣去奪取扭虧脫困的勝利。