今年以來，寬厚板公司認真貫徹落實十一屆六次職代會精神，深化改革創新，搶抓市場機遇，打牢發展根基，各項工作穩步推進，生產經營再上新臺階。截至8月底，寬厚板公司鈦鋯有色材產量同比增長33.29%，創歷史最好水平，產值同比增長31.14%，利潤同比增長51.07%，提前完成了全年確保利潤目標。

　　堅持戰略定位，堅守主責主業。寬厚板公司緊緊圍繞主業，以鈦及鈦合金為重點，不斷加大設備投入，完善配套設施，以高附加值產品市場開發為方向，在全力完成股份公司生產和研發任務的同時，分析研判市場形勢，搶抓機遇開拓市場，產品結構不斷優化。年初修訂了寬厚板公司營銷人員責任制考核辦法，收入與目標任務的完成緊密掛鉤，充分調動了營銷團隊積極性，積極調研走訪周邊及外部市場，以提升產品質量為基礎，以提升客戶服務、縮短產品交期為基石，客戶滿意度大幅提升。1-8月，外部帶料加工鈦鋯等有色材產量同比增長237.04%，鎂、鋁、銅產量同比增長420.44%，均創歷史新高，成為主要的經濟增長點。

　　堅持改革創新，提升管理能力。今年，鈦鋯等有色材產量大幅增加，生產節奏明顯加快，各工序生產任務飽滿。寬厚板公司持續改革創新，全年目標層層分解，重點工作有序推進，以生產效益為中心，持續開展生產車間承包經營，引入市場化機制，將承包經營推行至生產工序，完成了水刀工序試點承包，放權生產一線，充分激發職工活力。深入推行“操檢合一”“一崗多能”，實行熱軋車間機列長制，熱軋機列實現了“四班三運轉”，解決了長期以來職工休息無法保證的難題。通過內部優化組合，將半成品檢查組并入成品檢查，機加班并入鉗工班，優化人力資源配置，最大限度發揮人員潛能，提高勞動生產效率。持續加強成本管控，有效推進成本核算工作，各工序數據模塊已基本建立，年內將完成成本核算，掌握各類產品真實成本，為產品定價提供可靠依據。扎實推進人才強企戰略，高度重視人才培養工作，建立“能上能下”選人用人機制，切實發揮“三項機制”對干部的激勵約束作用，培養懂經營、善管理的干部隊伍；常態化開展“師帶徒”，定期進行“熱軋主操作手”選拔培養，啟動“工藝技術員輪崗”長效機制等，加速人才培養，打造人才雁陣。

　　科學組織生產，產能有效提升。為提升合同準時交付率，并實現加工費收入最大化，寬厚板公司多措并舉，縮短交貨期，提升產能。一是合理安排多臺加熱爐集中生產，加快生產節奏，充分發揮軋機能力。1-8月，軋機運行臺時折合自然日189天，較去年同期增加19天。二是生產、銷售、技術部門積極溝通協調，各工序銜接順暢緊湊，工序間流轉效能提升，合同準時交付率大幅提高。三是結合生產實際，在5月和8月分別開展了“大干60天”勞動競賽活動，制定活動計劃，明確競賽目標，努力克服生產任務重、加熱產能不足，人員緊張等一系列困難，掀起了比學趕超的大干熱潮，8月完成鈦鋯有色材1359.43噸，創下單月歷史紀錄。四是安全生產工作扎實到位，各部門、各職級嚴格落實安全生產責任，安全監督檢查、隱患排查治理形成閉環管理，1-8月，安全生產、生態環境保護、消防安全事故均為零。積極開展風險化解，提前4個月實現鋼坯和復合板賬面庫存清零。

　　持續優化工藝，完成科研試制。不斷優化加熱工藝，解決了3#加熱爐部分爐次二火鈦板表面氧化皮較厚的問題；通過優化3120kw輥道爐退火工藝，純鈦板后部熱處理產能大幅提升；結合帶料加工合同開展工藝優化試驗，實現了厚度12mm純鈦板一火出成品。面對民品純鈦板坯料供應緊張，通過加強源頭和過程管控，有效提升了成品板材表面質量。不斷進行探索研究，優化鎳基合金加熱工藝，目前，鎳基合金軋制后表面質量及板型控制已達到國內領先水平，根據鎳合金性能開展冷矯直實驗，取得了較好的矯直效果。積極參與多項重點合同及科研項目，有效提升了技術團隊研發能力。

　　目前，寬厚板公司各項工作井然有序，全體干部職工正以昂揚的姿態，奮力沖刺全年力爭目標，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開 。