叁叁陸編輯部原創

　　作者丨趙蘊清

　　設計丨侯   皎

　　題記

　　2022年是決戰決勝國企改革三年行動的收官之年，經過兩年多的持續攻堅，陜西各省屬企業勇立潮頭、奮楫爭先，在多項重點領域取得實質性突破。截至2021年底，陜西省國企改革三年行動總體進度達到79.37%，超額完成70%目標任務。成績喜人，催人奮進。

　　為全方位展現國企改革三年行動進展成效，由陜西省國資委組織的國企改革三年行動媒體采訪團專題采訪活動于5月拉開帷幕。通過深入各省屬企業進行采訪報道，聚焦企業改革中的經驗做法，展現省屬企業的新擔當、新作為。

　　秦嶺北麓山腳下，陜西有色金屬集團權屬企業寶鈦集團的生產車間里傳出機器的轟鳴聲，各條生產線都在有條不紊地進行著生產作業，工人們工作勁頭高漲，一派熱火朝天的景象。

　　2022 年，是寶鈦集團“兩步走”戰略第二階段換擋起步之年。今年一季度，寶鈦集團實現營業收入55.5億元，同比增長13%；主營生產性收入同比增長26.4%；利潤同比增長超過400%，取得“開門紅”。

　　寶鈦集團穩增長動力來自體制機制的改革。2020年，國務院國資委在央企及省屬企業全面開展對標世界一流管理提升行動，作為國有企業中的一員，寶鈦集團制定了《寶鈦集團深化國企改革三年行動實施方案(2020-2022年)》，開始了新一輪的管理創新改革。

　　如今，三年行動臨近收官，依托改革帶來的強大動力，寶鈦集團也因此收獲了一份亮眼的成績單。

　　崛起的“中國鈦”

　　作為中國最大的以鈦及鈦合金為主的專業化稀有金屬生產、科研基地，寶鈦集團在該領域已深耕近60年。

　　從1965年建廠至今，寶鈦集團為國防事業和國家經濟建設作出了多項突出貢獻，尤其是近幾年來，C919飛機首飛成功、“深海勇士號”、“奮斗者號”向深海領域進軍，神舟系列宇宙飛船、“嫦娥”工程、天宮一號等大國重器，其中均有寶鈦身影出現。

　　今年4月，由中國牽頭、寶鈦集團主導制定的ISO 23515《Titanium and Titanium alloys—Designation system（鈦及鈦合金命名系統）》正式實施，標志著我國在鈦領域國際標準化工作中實現歷史性重大突破，填補了國際鈦牌號命名規則及牌號化學組分范圍的空白。

　　而這一系列成績的背后，離不開寶鈦大刀闊斧的改革所激發的創新創造活力。

　　作為一家老國企，寶鈦集團一直以來存在著“體制機制不靈活”“薪酬管理不合理”“企業融合發展受到束縛”等問題，種種僵局讓寶鈦改革迫在眉睫。

　　2017年，寶鈦集團圍繞改革，提出了“兩步走”發展戰略，以及以寶鈦為經營核心，派生出采用混合制、股份制、承包租賃等多種形式，N個完全市場化的經營主體單位的“1+N”改革舉措，為寶鈦未來的發展擘畫了清晰而準確的產業定位。

　　從“三五”到“十三五”，50多年來，敢于求變的寶鈦集團，一直在努力創造有利于自己的發展局勢。寶鈦集團通過發揮改革的突破和先導作用，依靠改革應對變局、開拓新局，至此局勢漸成。

　　2020年，寶鈦集團實施國企改革三年行動，圍繞建立現代企業制度，增強國有企業活力，提高國有企業的經濟效益，從管理的全要素、運營的全流程入手，開展對標世界一流管理提升行動，加強管理體系和管理能力建設，有效釋放員工的工作激情，切實增強企業的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

　　2020年，寶鈦集團營業收入219.82億元、增長 6.82%，利潤總額 2.04 億元、增長 86.77%；

　　2021年營業收入 222.04 億元、增長 1.01%，利潤總額 2.56 億元、增長25.5%；

　　2022年一季度，營業收入、利潤總額同比，分別增長 13.05%、445%……

　　截至目前，公司 2020 年確立的 55 項改革任務，已進入收官階段，計劃年末全部完成。

　　留住人才成為改革主課題

　　技術是企業發展的基石。然而長期以來，人才流失成為制約寶鈦發展的短板，留住人才，成為寶鈦集團改革的主課題。

　　面對人才問題，《寶鈦集團深化國企改革三年行動實施方案(2020-2022年)》中提出，推行“崗位技能貢獻”的薪酬評定模式，深入推進“三支隊伍”體系建設，持續優化人才發展機制。

　　其實早在2017年，寶鈦集團便圍繞人才、增薪展開改革。據《寶鈦集團有限公司有關人才管理的若干規定》顯示，專業技術人員中，學科帶頭人可以達到副總工級收入水平，核心技術人員可以達到公司中層正職收入水平；技術工人中，寶鈦工匠可以享受公司中層正職年終績效獎勵；技能標兵可以享受公司中層副職級年終績效獎勵；技術能手可以享受所在單位行政助理級年終績效獎勵。

　　對人才有激勵、有約束，改革成果開始逐年顯現在企業經濟效益與職工收入的“雙提升”上。

　　2021年末，寶鈦集團“兩步走”戰略第一階段目標已順利實現，公司鈦產品產量突破3萬噸，相比較2017年翻了一番；職工人均工資突破10萬元，相比較改革之初，增幅達70%以上；“兩步走”戰略第一階段目標的實現，打通了企業高質量發展路徑。

　　今年5月19日，在寶鈦集團召開的人才工作會上， 9位“寶鈦專家”受聘上崗。這不僅是寶鈦集團發展史上的“第一次”，也標志著公司深化三項制度改革，人才戰略工作取得了新成效。

　　寶鈦集團有限公司黨委副書記、總經理雷讓岐表示， 從“15551”高質量發展行動綱領的謀篇布局，到《人才戰略規劃》綱要落地，人才工作戰略地位得以鞏固；從寶鈦工匠命名表彰，到骨干標兵評選機制建立，人才成長的三條通道得以打通；從薪酬制度改革，到人才引進、培養、評價機制不斷完善，人才活力競相迸發……人才工作的持續加強，與公司全面深化改革同頻共振、相得益彰，發揮了關鍵作用。

　　陜西有色改革攻堅再起航

　　改革是一門必修課、常修課。作為陜西有色金屬集團的權屬企業，寶鈦集團進行大刀闊斧改革的底氣，離不開陜西有色金屬集團的大力支持。

　　在陜西有色金屬集團的積極推動下，隨著改制之后的市場化發展，寶鈦集團在實現持續高速發展的同時，累計為我國國防軍工、尖端科技承擔了8000多項新材料試制生產任務，取得了600多項重大科技成果。

　　在國企改革三年行動背景下，2021年2月，寶鈦股份通過非公開發行股票的方式引入5位戰略投資者，有力推動了鈦產業板塊的轉型升級和高質量發展。而這背后，離不開陜西有色金屬集團的積極推進。

　　作為地方大型骨干國企，陜西有色金屬集團的國資改革，無論是力度還是速度，始終走在前列。根據《陜西有色金屬集團深化國企改革三年行動實施方案（2020-2022 年）》，集團圍繞8個方面71個小項制定了改革任務清單，為深化落實三年行動改革奠定了堅實的基礎。

　　例如，集團156戶全級次企業全部建立了“第一議題”制度和信息公開制度，在納入應建盡建董事會范圍的64戶子企業中，全部實現了外部董事占多數；

　　同時，“三項制度”改革取得突破：符合條件的136戶企業實施了經理層成員任期制和契約化；權屬各級企業均已建立了管理人員競爭上崗和末位淘汰機制；

　　按照“產業整合→股份制改造→資產證券化”的工作步驟，陜西有色金屬集團先后實施了煤電鋁產業板塊、鉛鋅采選板塊等重組整合，形成了鉬、鈦、煤電鋁、鉛鋅、貴金屬、釩、鎳、硅、勘察設計施工、貿易等十大產業板塊發展格局；

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　　今年一季度，陜西有色金屬集團經營指標表現優異，跑出了高質量發展“加速度”，順利實現 2022 年“開門穩”“開門紅”。集團實現營業收入430.96億元，同比增長 33.42%，實現利潤同比增長218%,均創歷史新高，增幅居省屬企業前列。

　　改革無止境，發展不停步。2022 年，陜西有色金屬集團將在 2021 年工作的基礎上，從抓進度轉到抓質量、抓實效、抓完成上來，確保六月底前高質量如期完成三年行動主體改革任務，持續推動企業做強做優做大，為譜寫陜西高質量發展新篇章作出新的更大貢獻。