道。道不遠人，大道至簡。道不遠人，人人都可以通過學習來提高自己。大道至簡，真理往往就在最樸素最充實的生活之中。記者在采訪寶雞市永盛泰鈦業有限公司(下稱永盛鈦業)董事長陳勝明后，感覺有好多東西要寫，著筆時好像又無從入手。交流過程中，記者發現陳勝明的治企思想頗有特點。陳勝明是從農村開車拉磚走出來的企業家，但他的視野與學習能力，接受新生事物的能力較強。陳勝明思想有道、治企有道，在他的“道”中記者努力去挖掘永盛鈦業的“道”勝如何助推企業之“盛”。
文銳:低調的“鈦二代”
那天到永盛鈦業是早上10點左右，記者先采訪了副總經理文銳。采訪前記者獲悉文銳很能干，做事干練，在“鈦二代”的女性中相當優秀。會議室見面后，文銳給記者的印象像個在校大學生，清秀可人，屬于聰明伶俐那一類。記者感覺“鈦二代”文銳有才華又很低調，真是難得。
文銳說，從2008年-2019年間，永盛鈦業在寶雞民營鈦企業出口創匯中只有兩年排名第二，其它10年都位居第一名。她說，雖然取得一些成績，但我們著實不愿宣傳，因為“別人都比我們做得好。”文銳說，一個企業優點還是優點，缺點弄不好往往會被放大無數倍，對企業反而會有負面影響。
永盛鈦業低調而不善宣傳的原因:一是永盛鈦業產品品質一向較好，銷路市場看好。二是文銳說的不愿宣傳還有另因，有的媒體記者到企業就是要資料，甚至還要企業寫點文字概括一下，相當于是我們寫好了那些記者拿去梳理一下就發了。文銳講到這里時，作為一個新聞工作者的我都有些汗顏。
記者對文銳講，我們中國有色金屬報鈦微媒采訪從不當材料記者，須親自到生產現場，與企業負責人面對面交流，捕捉企業家思想的亮點、管理的焦點、科技的新點。采訪的親切自然，文銳的話閘子已打開了，她說，2007年從一家學外貿的大學畢業就來到永盛鈦業工作，2012年開始與丈夫陳炳豊參與企業的管理。采訪交流，企業管理，經營狀況等等，文銳思路相當清晰。記者問2020年受疫情影響，永盛鈦業作為以外貿為主的企業影響有多大？
文銳說，2020年疫情對外貿企業有些影響，以前永盛鈦業主要是以外貿為主，但由于我們一向注重產品品質，今年外貿這塊在減少25%左右的銷售收入時，國內增加40%左右。因而，預計2020年永盛鈦業銷售收入將比2019年增加三、四千萬元。
探尋企業的發展之道，必須探秘企業的創業之根。記者問永盛鈦業是怎么創業發展起來的？文銳說，董事長在公司的，這個問題要由董事長來講，脈絡才會更加清晰。因為，他是永盛鈦業的創始人。
陳勝明: 倔強的創業者
一會兒，董事長陳勝明進來了，也是記者要采訪的“主角”。初步印象，陳勝明性格豪爽也倔強，屬于聲音大快人快語那一類。文銳給他講，記者來采訪想了解永盛鈦業創業發展的前世今生。誰知陳勝明來了一句“這有什么講的嘛？”就這一句話就突出了他倔強的性格。記者相信只要能采訪到他的“興奮點”，再倔強的人都有一顆柔軟的心。
記者問創辦工廠前陳勝明從事什么職業？他說，在農村開車拉磚、開礦！記者投以敬佩的目光說，開車拉磚！現在創辦了年銷售收入一、兩個億的企業，產品還在國外響當當的，可見陳董治企有方，管理有道。另外。他講述了創業的來龍去脈，從他的談話中，記者感受到了陳勝明身上有一股不服輸的性格。
他說，1992年以前他開車拉磚開礦什么都干過，看見村子里有人辦廠子，心想，別人能辦廠子，我為什么不能辦廠子，就這樣我就辦起了廠子。一路下來，從第一個廠子建在路邊修路被拆至今，連續四次“移廠”才有了今天最終的“寶雞市永盛泰鈦業有限公司”，一個“泰”字是為了企業穩定發展，一個“盛”字是為了企業興盛前行。
陳勝明說，第一次路邊建廠是做鈦加工廠，1998年轉型做材料，現在已經形成原料、加工、鍛造、機加工產業鏈模式。建廠，拆遷，建廠又拆遷，永盛鈦業也夠折騰的，可陳勝明倔強的性格仿佛在拆遷中越來越有韌性。陳勝明說，每個人的性格、拼勁、對事物的認知構成一個人的特征，我什么苦都能吃，臟活累活我都干。記得開拖拉機拉磚時，有時一個晚上睡覺只能睡兩個小時。開工廠時電爐、真空泵壞了能自己修的自己修，清洗原料鈦粉等也是親自干。
記者問永盛鈦業靠什么經驗之道做好自己的經營管理？陳勝明腦海里的故事一個個閃現出來了，在鏡頭的回放中，記者感悟出了永盛鈦業的發展之“道”。
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故事里蘊藏的治企之道
企業是有故事的，故事里的永盛鈦業蘊藏了陳勝明的治企之道。陳勝明說他只有小學文化程度，哪有什么治理企業的經驗之道，若有，就是誠實做人，誠信做事，踏踏實實做企業。他說，做任何事情要對得起自己的良心。
永盛鈦業的產品在國外名聲很大，材料不合格不要出廠，沒有任何商量的余地。他說，這之前永盛鈦業一批產品出口國外曾因質量產生異議，公司為用戶著想，為此承擔了幾百萬元的損失。損失事小，榮譽事大。因敢于擔當，“永盛鈦業”四個字與重質量、重品質、重信譽在國外聲名鵲起。本世紀初，國外一客戶訂了6O噸鈦板，價格為168元/公斤，后來連續3次漲價漲到368元，即使永盛鈦業違約撕毀合同賠償依然能夠賺回不少錢，但陳勝明依然選擇堅守合同按168元執行。國外客戶高層到了寶雞一定要見永盛鈦業的陳勝明。兩件與國外誠信經營的案例看起來損失不少，而給永盛鈦業帶來的利好卻是長遠的:2008年-2019年12年間，在寶雞民營鈦企業中10次出口創匯排名第一，兩次位居第二，這可是靠誠信與品質換來的。其實，誠信里面藏著“舍得”的哲理之道。
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陳勝明說，做企業也需要拿心去對人，拿心去愛人，才能為對方著想，才能把事情做好。他說，做事信譽是最重要的，做人品質是最重要的。對于如何管好企業，他說就六個字:出勤、效益、制度。制度約束人，出勤管控人，效益福惠人。不出勤認真干活哪有效益，不好好約束自己哪能認真干活，企業沒有效益哪能改善自己的生活。他說，永盛鈦業中餐免費，允許你吃飽吃好不允許你倒掉飯菜，這個已經成為自律的“光盤行動”員工執行很多年了。
從誠實做事、誠信經營一直講到對父母的孝道與善良，記者猛然發現陳勝明的治企之道就是做人之道。道勝則路正，道勝則業盛。他說，做事是短暫的，做人是長久的，真正把人做好了你的事自然就做長久了。
看似一個只有小學文化程度的陳勝明，可他卻是一個勤于學習的人，采訪時，他把國家的“十四五”、中央經濟工作會議里的規劃講得頭頭是道，什么是內循環？什么今年全球只有中國實現正增長......一個個宏觀問題從陳勝明口中講出，我終于找到了宏觀指導下的微觀企業永盛鈦業健康發展的答案:道明則勝，理明路清。
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1992年永盛鈦業創業時只有6人，如今130多人，預計2020年銷售收入2億元左右。公司已取得lSO9001-2015、AS9100D、GJB9001C-2017、德國TUV壓力容器認證PED、NORSOK等質量體系注冊認證。
