1月10日上午，寶鈦集團十一屆四次職工代表大會召開。該公司領導王文生、雷讓岐、高頎、賈栓孝、王建超、張建軍、居春龍、王儉、嚴平、吳丕杰，總經(jīng)理助理和平志以及大會主席團成員出席會議并在主席臺就座。公司職工代表、副總工程師以上領導、外地公司負責人等參加了會議。大會執(zhí)行主席王建超、田周平分別主持了會議。

　　上午九時，大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。寶鈦集團黨委副書記、總經(jīng)理雷讓岐作了題為《細化改革措施 提升“三個能力” 奮力邁上發(fā)展新臺階》的行政工作報告。報告分為兩個部分：一是2019年工作回顧；二是2020年工作安排。

　　雷讓岐在回顧2019年工作時說，2019年，是公司深化改革發(fā)展歷程上的爬坡之年，面對劇增的合同、產(chǎn)能瓶頸及人員結構不合理帶來的各種困難和挑戰(zhàn)，公司上下齊心協(xié)力，繼續(xù)深化改革，持續(xù)釋放活力；搶抓市場機遇，優(yōu)化生產(chǎn)組織，有效挖掘潛能，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。全年，實現(xiàn)主導產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量1.9萬噸,同比增長18.8%；營業(yè)收入220.96億元，同比增長8.98%，主業(yè)生產(chǎn)性收入同比增長13.6%，利潤同比增長198.8%，超額完成了全年目標任務。公司被評為2019推動中國經(jīng)濟高質量發(fā)展先進單位。

　　雷讓岐從六個方面總結了2019年的工作：（一）繼續(xù)深化改革，持續(xù)釋放發(fā)展活力：（二）強化營銷服務，產(chǎn)品結構進一步優(yōu)化：（三）有效挖掘潛能，主導鈦材產(chǎn)量持續(xù)增長；（四）細化管理舉措，管理效率得到提升；（五）完善運行監(jiān)管，有效防范風險；（六）積極改善民生，職工幸福感持續(xù)增強。

　　寶鈦集團黨委副書記、總經(jīng)理雷讓岐

　　在安排2020年工作時，雷讓岐指出，2020年，公司的整體工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆四中全會精神，圍繞軍品、民品、外貿(mào)“三個市場”，提升營銷、管理和裝備“三個能力”，細化完善改革措施，建立更有利于激發(fā)活力的績效考核評價機制；優(yōu)化市場布局，優(yōu)化資源配置，擴大外貿(mào)出口，做大做強鈦產(chǎn)業(yè)；突出管理重點，探索責任風險共擔機制，提升管理水平；加快技改實施步伐，治理設備管理薄弱環(huán)節(jié)，提升裝備能力；優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升計劃系統(tǒng)性，實現(xiàn)鈦材產(chǎn)量穩(wěn)步增長，生產(chǎn)性收入邁上新臺階，盈利能力持續(xù)提升，職工收入同步增長。

　　奮斗目標是：實現(xiàn)營業(yè)收入190億元，主導產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量2萬噸，各產(chǎn)業(yè)板塊利潤指標持續(xù)增長。

　　雷讓岐從六個方面安排部署了今年工作：（一）細化完善改革措施，進一步激發(fā)活力；（二）圍繞產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，提升營銷能力；（三）以審核認證問題整改為抓手，提升管理能力；（四）加快項目推進和薄弱環(huán)節(jié)治理，提升裝備能力；（五）強化風險管控，筑牢安全屏障；（六）共享發(fā)展成果，持續(xù)提升幸福感。

　　雷讓岐在報告的最后說，過去一年，我們抓住了市場機遇，爬坡邁坎，勇闖改革關口，跑出了發(fā)展“加速度”。2020年，我們有信心、有能力、更有智慧實現(xiàn)發(fā)展爬坡跨坎、行穩(wěn)致遠。讓我們匯聚眾智眾力，細化改革措施，提升“三個能力”，奮力邁上發(fā)展新臺階，為早日實現(xiàn)公司“兩步走”戰(zhàn)略目標而努力奮斗！

　　隨后，王文生董事長與寶鈦股份總經(jīng)理賈栓孝、南京寶色總經(jīng)理吳丕杰簽訂經(jīng)濟責任書；雷讓岐總經(jīng)理與裝備制造公司董事長嚴平、特種金屬公司總經(jīng)理和平志簽訂經(jīng)濟責任書。雷讓岐總經(jīng)理與寶鈦股份安委會主任賈栓孝、南京寶色安委會主任吳丕杰、特種金屬公司安全工作領導小組組長和平志、裝備科技公司安全工作領導小組組長武建文簽訂安全環(huán)保消防責任書；王儉副總經(jīng)理與寬厚板材料公司安全工作領導小組組長郭有智、金屬復合板公司安全工作領導小組組長劉潤生、基建工程部安全工作領導小組組長趙亦理、置業(yè)公司安全工作領導小組組長畢軍權簽訂安全環(huán)保消防責任書。

　　大會主席團成員、板材廠廠長張海龍宣讀了《寶鈦集團十一屆四次職工代表大會決議》，與會代表一致通過了大會決議。

　　寶鈦集團黨委書記、董事長王文生在大會上作了題為《保持改革定力  打通發(fā)展路徑 為不斷邁上新臺階而努力奮斗》的講話。他說，經(jīng)過大家共同努力，十一屆四次職代會即將完成各項任務。剛才，雷讓岐總經(jīng)理向大會作了行政工作報告,客觀總結了2019年工作，明確指出存在的問題和不足，安排部署了2020年工作。我完全贊同和支持這個報告。兩天來，各位職工代表圍繞行政工作報告進行了充分討論，提出了很多好的意見建議，公司將在今年的工作中予以吸收和采納。

　　隨后，王文生就全面貫徹落實職代會精神，細化改革措施，做好2020年工作，從四個方面做出了具體要求。

寶鈦集團黨委書記、董事長王文生

　　一是保持改革定力，讓職工獲得感幸福感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。他指出，2020年，我們的目標是實現(xiàn)主導鈦材產(chǎn)量邁上2萬噸的新臺階，力爭職工收入水平進入陜西有色集團權屬企業(yè)前列。這些都需要我們進一步深化改革，進一步激活發(fā)展?jié)撃?，通過實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展帶動職工幸福感提升。

　　二是抓好“三個市場”，提升“三個能力”，打通公司未來發(fā)展的路徑。他強調在找準市場定位后，按照目標導向、問題導向和措施導向，通過提升營銷能力，增強市場穩(wěn)定性；通過提升管理能力，提高發(fā)展質量；通過提升裝備能力，強化保障水平；打通寶鈦未來發(fā)展路徑。

　　三是強化初心使命，以一流黨建引領高質量高效益發(fā)展。他說2020年，黨建工作將以黨的政治建設為統(tǒng)領，以能力建設和制度建設為主線，著力提升黨委的政治領導力、組織力和宣傳引導力，引領促進公司營銷、管理、裝備等三個能力提升，以黨建高質量引領公司高質量高效益發(fā)展。

　　四是統(tǒng)籌安排，落實責任，做好歲末年初有關工作。一要做好節(jié)前慰問及扶貧幫困工作。二要狠抓安全環(huán)保消防工作。三要全力維護和諧穩(wěn)定。四要持之以恒正風肅紀。五要做好應急保障工作。

　　王文生最后說，追夢人的腳步，總是鏗鏘而堅定；攀登者的征程，始終向著高遠延伸。站上新的臺階，實現(xiàn)主導鈦材產(chǎn)量2萬噸，預示著一個新的發(fā)展階段的開始。我們一定要一鼓作氣、頑強作戰(zhàn)、越戰(zhàn)越勇，向著既定目標沖刺奮進，確保交出一份合格的歷史答卷！