國企改革是中國經(jīng)濟體制改革的核心環(huán)節(jié)，旨在通過制度重構(gòu)、動能轉(zhuǎn)換、功能重塑，使國有企業(yè)成為國家戰(zhàn)略的“頂梁柱”、市場經(jīng)濟的“活力源”、共同富裕的“助推器”。

　　黨的二十大報告中指出，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”，為我國企業(yè)改革發(fā)展指明了方向和目標。作為“中國鈦工業(yè)龍頭”，寶鈦集團提出“1345”發(fā)展行動綱領，推動企業(yè)從“量的領跑”向“質(zhì)的引領”的戰(zhàn)略躍升。

　　“我們要通過提高核心競爭力、增強核心功能兩個途徑，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，建設世界一流專業(yè)領軍企業(yè)。”寶鈦集團企管部副主任史鵬超告訴記者。

寶鈦集團企管部副主任史鵬超介紹企業(yè)改革情況

管理創(chuàng)新破解行政化束縛

　　管理創(chuàng)新在國企改革中扮演著核心引擎和關(guān)鍵突破口的角色，在打破行政化束縛，提升運營效率和市場競爭力，促進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。

　　寶鈦集團以破除“一刀切”管理為抓手，統(tǒng)籌分析各子企業(yè)性質(zhì)、資源稟賦、發(fā)展階段及功能定位，以“分類賦權(quán)、精準治理”為核心理念，系統(tǒng)性構(gòu)建適配不同類型子企業(yè)的差異化管控模式。

　　“具體做法包括在全資子企業(yè)全面推行市場化選聘與考核，增強經(jīng)營活力；在上市公司子企業(yè)強化資本運作，提升市場價值；對具備市場化潛力的模擬法人單位進行權(quán)力下放，培育市場主體意識。通過這些措施，實現(xiàn)差異化治理激活企業(yè)動力。”史鵬超介紹說。

　　以寶鈦集團的上市公司子企業(yè)為例，“十四五”期間通過融資用于產(chǎn)業(yè)項目建設、研發(fā)投入，促進補短板、強產(chǎn)能、出成果，實現(xiàn)強鏈補鏈延鏈。

　　近兩年來，寶鈦集團新增7戶高新技術(shù)企業(yè)，5戶企業(yè)通過科技型和創(chuàng)新型中小企業(yè)認定，2戶企業(yè)入選國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，2戶企業(yè)通過陜西省“專精特新”認定，1戶企業(yè)產(chǎn)品被評為“陜西工業(yè)精品”。

　　在“一企一策”“一業(yè)一策”的精準治理理念下，各子公司百花齊放、欣欣向榮，“寶鈦”品牌矩陣得到進一步豐富和增強。

寶鈦集團展覽館展示的海綿鈦

激勵創(chuàng)新重構(gòu)企業(yè)價值創(chuàng)造

　　改革的核心是“人”和“機制”。活力不足、效率不高、創(chuàng)新不夠等國企改革的深水區(qū)難題，歸根結(jié)底是體制機制問題和人的積極性問題。設計科學合理的員工持股計劃、股權(quán)激勵、項目跟投等中長期激勵機制，是構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新的管理生態(tài)的必要措施。

　　“寶鈦集團控股的上市公司寶色股份于2024年順利實施限制性股票激勵計劃，這一舉措充分激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力，穩(wěn)定了人才隊伍，為激勵機制改革提供了有益經(jīng)驗。”史鵬超介紹說。

　　寶色股份打破傳統(tǒng)短期薪酬激勵的局限，將員工利益與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度綁定，使企業(yè)人才的創(chuàng)新活力進一步得到激發(fā)。2024年，寶色股份成功攻克了厚壁鈦合金的高效、精密焊接等多項難題，不僅彰顯著寶色股份的科技攻關(guān)實力，也標記著寶鈦集團激勵機制創(chuàng)新的改革印記。

　　此外，寶色股份創(chuàng)新經(jīng)營模式，激勵設計工藝團隊及時前移，與銷售部門同步對接業(yè)務，工作模式由“串聯(lián)式”向“并聯(lián)式”轉(zhuǎn)變，市場響應速度和服務質(zhì)量逐步提高；打造銷售、設計、生產(chǎn)、采購等跨部門跨業(yè)務的新型營銷團隊，順利承接多項世界級大型PTA、MMA、PDH、大煉化項目等成套設備的制造，團隊協(xié)同意識持續(xù)增強。2024年，寶色股份利潤同比增長9.5%，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　寶鈦集團以激勵創(chuàng)新作催化劑，化解“活力不足、創(chuàng)新乏力”痼疾，不僅點燃了創(chuàng)新引擎的“火種”，更推動了企業(yè)從“行政附屬”向“創(chuàng)新主體”蛻變。

寶鈦集團展覽館展示的鈦產(chǎn)品

技術(shù)創(chuàng)新筑牢產(chǎn)業(yè)鏈根基

　　產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是國企改革的戰(zhàn)略基石，已從“改革配套”升級為“戰(zhàn)略引領”，其不僅體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力，更關(guān)乎國家產(chǎn)業(yè)鏈安全與高質(zhì)量發(fā)展全局。

　　寶鈦集團立足產(chǎn)業(yè)鏈鏈主定位，編制產(chǎn)業(yè)鏈五級圖譜，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開展綠色、智能技術(shù)應用，推進項目穩(wěn)妥高效落地；積極謀劃實施產(chǎn)業(yè)項目，建設“四個一批”重點項目，企業(yè)整體裝備、產(chǎn)品、產(chǎn)能優(yōu)勢再上新臺階。

　　同時，寶鈦集團加快智能工廠建設，打造鈦合金板材柔性化生產(chǎn)、全生命周期質(zhì)量管控、供應鏈協(xié)同于一體的智能化工廠，實施成品管材檢驗信息化項目、真空退火爐集中監(jiān)視控制系統(tǒng)項目；強化科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，著力突破“卡脖子”問題；優(yōu)化科技創(chuàng)新體制，強化科技創(chuàng)新帶動作用。

　　“在項目方面，高品質(zhì)鑄錠、管材及型材生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，年產(chǎn)50000噸四氯化鈦生產(chǎn)線、1200kg真空自耗凝殼爐、高品質(zhì)鈦合金熔煉及返回料循環(huán)利用、高品質(zhì)鈦鐵生產(chǎn)線相繼達產(chǎn)見效；在人才方面，聘任高校和科研院所6名高層次人才為‘寶鈦專家’。2024年，寶鈦集團取得科技成果獎37項，專利授權(quán)22項。”史鵬超說。

　　寶鈦集團以技術(shù)創(chuàng)新為矛，穿透體制機制堅冰；以創(chuàng)新生態(tài)為盾，筑牢產(chǎn)業(yè)鏈安全根基，發(fā)揮新時代高質(zhì)量發(fā)展的“頂梁柱”作用。

寶鈦集團打造的深潛器載人艙球殼

改革紅利實現(xiàn)多元化惠及

　　面對鈦行業(yè)供給、需求、價格和競爭之變，2024年，寶鈦集團主要指標逆勢增長，鈦產(chǎn)品產(chǎn)量首次突破4萬噸，利潤創(chuàng)下歷史最好水平。同時，寶鈦集團新產(chǎn)品收入規(guī)模持續(xù)攀升；研發(fā)投入強度提高0.73個百分點。

　　此外，可視化工廠上線運行、真空退火集中監(jiān)視和控制系統(tǒng)推廣后，寶鈦集團相關(guān)產(chǎn)線生產(chǎn)效率提高15%以上、產(chǎn)品不良品率降低10%以上，年新增銷售收入達2億元，在人員、單一市場、產(chǎn)線基本不變的基礎上，利潤總額顯著增長。值得一提的是，兩項產(chǎn)品取得SCS翠鳥認證（翠鳥－回收成分認證），為國內(nèi)鈦領域唯一。

　　對員工而言，改革所帶來的變化更是可感可及。寶鈦集團提高培訓經(jīng)費額度，加強全員培訓；實施“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”“陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才”“英才計劃”，職工職業(yè)發(fā)展路徑更加清晰；設立醫(yī)務室，改善車間、班組工作環(huán)境，改造單身樓和職工食堂，職工服務配套更加完善。

　　營收與利潤實現(xiàn)穩(wěn)健增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高附加值領域加速轉(zhuǎn)型，國際市場開拓取得突破性進展；收入實現(xiàn)同步增長提升員工獲得感，多元化激勵機制彰顯創(chuàng)新人才價值；暢通職業(yè)發(fā)展通道增強員工歸屬感……一項項改革紅利在寶鈦集團得到兌現(xiàn)。

　　“2023年以來，寶鈦集團9個領域56項改革舉措已全部完成，下一步將探索實施科教人一體改革試點，總結(jié)中長期激勵經(jīng)驗，探索多種激勵方式和機制；進一步提高資源掌控能力，在產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游推動資源整合。”史鵬超說道。

　　深化改革是寶鈦邁向世界一流的必由之路。在“新一輪國企改革深化提升行動”的指引下，寶鈦集團以改革之筆，書寫著建設世界一流專業(yè)領軍企業(yè)的嶄新篇章。