在土地資源日益稀缺的今天，如何讓每一寸土地釋放最大價值，成為企業高質量發展的必答題。

　　作為中國鈦工業的領軍企業，寶鈦集團聚焦建設世界一流專業領軍企業定位，圍繞“畝均效益”提升開展系列改革，通過土地利用優化、技術創新突破、智能化升級、綠色低碳改造等多維發力，實現了畝均效益的持續躍升，激活了高質量發展的“一池春水”。2024年，寶鈦集團鈦材產量突破4萬噸，畝均總產值700余萬元；畝均稅收20余萬元。

　　一、優化土地布局深挖空間價值

　　在寶鈦老區1區東北角原先閑置的土地上，挖掘機、起重機正在加緊作業。據寶鈦集團規劃發展部主任鄭博龍介紹，這里正在建設3000噸中間合金增產擴容項目，將新建廠房10268㎡、新增大型烘料系統、混配料系統、自動噴砂設備、破碎系統、空壓系統等設備。項目建成達產后預計新增產值7.45億元，年均凈利潤0.47億元。

　　3000噸中間合金增產擴容項目建設是寶鈦集團激活土地資源潛能的一個縮影。近年來，寶鈦集團對全層級共計107宗土地，開展詳細信息收集與權證信息核實工作。對全部土地信息，以及原深井、液化氣站占地等歷史遺留問題，進行全面梳理登記，成功實現系統動態管理，確保土地信息實時更新。在土地利用創新管理進程中，寶鈦集團嚴格秉持“統籌規劃、逐級審批、合法合規、有利企業”的原則，從產業布局優化層面發力，在現有土地上增產擴容，對現有產業項目布局進行科學合理的調整，使產業銜接更加順暢、高效，真正讓“寸土”生“寸金”。

　　二、堅持創新驅動提高產出質效

　　畝均效益的提升，核心在于單位土地上的產出質效。寶鈦集團堅持以創新驅動為抓手，通過技術突破與裝備迭代，推動傳統生產模式向高附加值、高效率轉型，實現土地資源的價值倍增。2024年，寶鈦集團持續補全建強產業鏈，全年實施固定資產投資項目47項，累計完成投資5.29億元；統籌國家戰略和市場需求，部署實施國家重點研發等項目52項，“國之重器”項目28項，實施工藝改進項目47項。燃料電池雙極板用0.1mm帶材軋制和連續退火、多牌號航空和海洋用超長超寬大單重鈦合金厚板制備等一批關鍵技術實現突破；鈦材一次成品率提高0.86%；3C用絲材生產效率提升7倍；制氫用鈦帶成品率提升25%；國產大飛機用方棒鍛造成品率提升10%。

　　三、加速智能升級賦能高效生產

　　在智能化改造道路上，寶鈦集團以提質增效為目標，圍繞智能生產管控、設備數字化運維、智能物流倉儲、數據中心建設等方面，統籌推進智能化工廠車間建設、可視化車間示范性建設，統籌智能化產線裝備購置、關鍵工序裝備智能化改造，探索鈦行業人工智能大模型研發能力。目前，寶色股份互聯網智能制造管理平臺成功搭建；1850寬幅熱軋線智能化可視化工廠上線運行，管材生產線真空退火爐集中監視、控制系統建設項目完成驗收……一系列智能制造項目的落地見效，有力推動了寶鈦集團全鏈條新質生產力再造，為進一步提升畝均效益奠定了堅實基礎。

　　四、構建低碳循環厚植綠色底色

　　今年1月，寶鈦集團憑借在綠色供應鏈管理領域的卓越實踐，被工業和信息化部授予“國家級綠色供應鏈管理企業”稱號。該榮譽是國內綠色制造體系的最高榮譽之一，標志著寶鈦集團將綠色發展深度融入“畝均效益”改革已初顯成效。

　　近年來，寶鈦集團以“理念革新、技術創新、生態協同、持續精進”為主線，積極探索實踐綠色轉型之路，構建了覆蓋“研發-采購-生產-回收”全生命周期的綠色管理模式，為土地資源注入了綠色動能。2024年，全集團綠電使用占比超30%，減少二氧化碳排放近5萬噸；利用MES系統減少廢料30%；利用能源管理系統年節約標煤5000噸，寶鈦集團畝均效益的“含綠量”不斷攀升。

　　當前，寶鈦集團正錨定建設世界一流專業領軍企業目標，深入實施“1345”發展行動綱領，不斷優化資源要素配置，把有限資源用活用好，著力實現土地資源與產業創新的協同升級，為陜西有色金屬集團打造有色金屬高新材料新名片作出更大的貢獻。（鈦宣）