2022年第三季度，云南國鈦公司海綿鈦產量再創佳績，7-9月份，海綿鈦月產量分別達3175.86噸、3580.73噸、4233.58噸，不斷邁上新臺階，成為我國海綿鈦同行首家月產邁上4000噸的企業，海綿鈦產量實現“三連冠”，這些成績的取得離不開新的生產線產能的發揮。祿豐分公司1#線海綿鈦產量1720.054噸，再創歷史新高，2#線1.5萬噸/年轉子級海綿鈦生產線提前一個月實現達產達標，以優異成績獻禮黨的二十大。

　　高效落實，精心組織，齊心協力實現達產達標。分公司緊緊圍繞集團戰略目標，在2#線達產達標的關鍵時期，各級領導干部踐行“一線工作法”，主動下沉一線，每天7：30召開例會，及時協調解決各類問題。加強工藝管理，提升產品質量，嚴格執行工藝參數要求，持續跟蹤總結反饋，優化調整改善工藝執行效果，摸索適合長期生產發展的工藝技術道路，固化后加強崗位人員的培訓學習；攻克產量質量難關，通過公司領導、技術人員、職能部門管理人員組建成攻關小組，針對質量制定階段目標任務，快速提升一等品率，合格品率90%的階段目標，攻克產品掉級、鈦坨過硬、蒸餾過程真空度高、占爐時間長、電解槽電流效率等難題，精細化操作管控，提高員工異常應急處理能力。9月份最終完成產量1261.215噸，首次突破千噸大關，創下自5月份投產以來最高歷史紀錄，并且合格率90.04%、1級品率80.44%、0級品率52.66%，實現達產達標。

　　夯實基礎，提高效率，促進產能提升。樹立以安全環保為前提，以設備為保障，以生產組織為核心的管理理念。安全方面從上至下務必在保證不觸碰紅線前提下開展各項工作，首抓安全環保管理意識；設備方面，組建搶修小組，降低設備故障率，力保生產設備平穩運轉，圍繞剪切線閘切系統、破碎線產能設計、真空系統設計等缺陷問題，多措并舉，逐步優化完善，形成穩定的運行條件；生產方面，各班組團結協作、搶時間抓產量，生產任務按照月保年，周保月，日保周分解細化，還原、蒸餾保證每日均衡投爐出爐，電解槽計劃性組織投爐生產，為促進電解、還原上下環節滿足生產需求，各班組負責人組織工作“碰頭會”合理交接形成高效生產協調配合，通過實驗爐次實踐優化爐次待爐周期，快速提升爐次周轉率；剪切包裝工序精確日產量管理，保證月產量按時、按質、按量完成。

　　三季度，祿豐分公司化嚴峻的生產挑戰形勢為機遇，通過精益管理、精心謀劃技改、精準管控質量，助推了產量飛躍式增長；2#線當月生產任務圓滿完成，多項任務指標再創新高，為全年生產任務的完成奠定基礎。進入10月份，云南基地全體干部員工將繼續堅定信心，砥礪前行，用實干譜寫龍佰鈦產業高質量發展新篇。