寶雞·中國鈦谷的民營鈦企業(yè)90%以上都誕生在21世紀。最近十年，80后90后創(chuàng)業(yè)者在鈦谷悄然出現(xiàn)，呈現(xiàn)“長江后浪推前浪”的勢頭。21世紀初，誕生的民營鈦企有相當一部分是鈦市爆漲呈現(xiàn)“機會+機遇”的模式，一夜暴富者有之。近十年尤其是近四、五年的創(chuàng)業(yè)者更多的則偏向于“視野+智慧”的模式，創(chuàng)業(yè)門檻與格局已經(jīng)有了明顯的提升。記者采訪的寶雞富士特鈦業(yè)集團(以下簡稱富士特)是一家老牌民營鈦企，與“機會+機遇”的創(chuàng)業(yè)者有著視野的區(qū)別，與“視野+智慧”的創(chuàng)業(yè)者有著特色的區(qū)別。
二十四個節(jié)氣“大雪”之后，記者走進富士特采訪了董事長王利剛。記者開門見山說，剛進富士特辦公樓一樓就被張貼在大廳正中對有功人員獎勵兌現(xiàn)“喜報”吸引了眼球，另外感覺富士特的管理布局印象很規(guī)范。王利剛說，喜報是對有貢獻的員工及管理者的獎勵，看了一目了然！隨著對富士特創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的深入了解，王利剛的言語里讓記者悟出了漁里有魚的哲理。
寶雞富士特鈦業(yè)集團董事長 王利剛
裝備：前進的能量
富士特在寶雞·中國鈦谷是一家走得十分穩(wěn)健的民營鈦企業(yè)，按銷售收入排名在民營鈦企中位列前五左右。雖然富士特鈦業(yè)集團成立于2006年，但其位于鳳翔的鈦粉廠卻成立于1995年，至今依然是寶雞民營鈦企少有的專業(yè)鈦粉廠。王利剛說，在寶雞專業(yè)做鈦粉的企業(yè)只有富士特。他說，富士特鈦粉產(chǎn)品呈現(xiàn)梯級結構，低端鈦粉作為不銹鋼、合金材料的添加劑；高純度鈦粉用作燒結、熱鍛徑壓等；球形鈦粉用于3D打壓、航空等高端領域。富士特，一家專業(yè)做了26年的鈦粉企業(yè)自然在這個行業(yè)有其自身的優(yōu)勢與市場地位。
記者問，除了鈦粉產(chǎn)品，富士特還有其它什么產(chǎn)品與優(yōu)勢？一旁的王曉峰副總經(jīng)理說，富士特一面穩(wěn)固鳳翔鈦粉產(chǎn)品的品質(zhì)基礎與市場優(yōu)勢，一面做好寶雞的鈦材開拓，多品種發(fā)展，多領域突破，提升富士特的市場適應能力與生存能力。王利剛說，富士特是國家認定的高新技術企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)擁有鈦及鈦合金等有色金屬熔煉、鍛造、機加生產(chǎn)線，具有年產(chǎn)2000噸熔鑄、2.3萬噸鍛壓和5000噸機加的鈦材生產(chǎn)加工能力。說到富士特在研發(fā)歷練中的突破，王利剛、王曉峰對富士特的情懷很深，他們在回眸中讓富士特的科技成果鏡頭一一回放：
富士特與科研院所聚智研制、完善、提升的3噸真空自耗電弧爐設備采用德國西門子全計算機控制系統(tǒng)、高精度電子稱重系統(tǒng)、遠程攝像觀察系統(tǒng)、重要工藝參數(shù)儲存與打印系統(tǒng)等，實現(xiàn)了熔煉過程的全自動化，使鈦錠成品率高、化學成分均勻無偏析；擁有的2000噸自由鍛造油壓機針對鈦合金加工特點，這也是富士特與科研單位、制造商共同研發(fā)制造的先進設備。該設備自重300多噸，鍛壓頻率每秒一次，可開坯鍛造10噸鈦錠，改變了用鍛錘開坯鍛造的落后生產(chǎn)工藝，從內(nèi)部改變了產(chǎn)品的組織結構，提高了產(chǎn)品的物理性能；3500噸自由鍛造油壓機是技術積累的提升，為實現(xiàn)快鍛提供了技術保障，突破性地實現(xiàn)了油壓機與操作機聯(lián)動工作，可一次性開坯鍛造15噸鈦錠......
聽了王利剛的介紹，能夠感覺到寶雞這家老牌民營鈦企一直在發(fā)展的路上，裝備提升與完善是他們前進的動力。基礎夯實，未來可期。
懂漁：捕魚的能力
與王利剛、王曉峰聊富士特發(fā)展，梳理其思路，發(fā)現(xiàn)其中富士特文化模式里蘊藏著“授人以魚不如授人以漁”的哲理。富士特有研發(fā)、鈦粉、鈦絲、外貿(mào)、銷售等10個部門，每個部門管理的事情與公司老板一模一樣。記者問怎么個一樣法？部門參加企業(yè)決策管理還是有什么獨特的管理模式？
王利剛說，部門負責人也是公司“老板”，公司擬定目標責任書授權他們，沒有設備自己去買，沒有市場自己去找，沒有員工自己去招，沒有活自己去攬，客戶欠錢了自己去要，獎勤罰懶自己落實，等等。一句話，自己部門的事情自己想辦法解決。王曉峰補充道，部門主任有絕對的權利。記者問，公司怎么對部門目標責任書進行處理？
王利剛說，目標責任書中有明確規(guī)定了質(zhì)量、安全、環(huán)保等多項考核指標，公司將對部門進行處罰。他說，比如質(zhì)量不管是未出廠質(zhì)量事故還是已出廠質(zhì)量事故都要進行處罰，而且公司處罰不問原因，讓部門自己分析找原因。這種管理方式已經(jīng)堅持很多年了，效果不錯，大大鍛煉了部門負責人的“老板能力”。
記者問，目標責任書簽訂之后如何約束部門負責人，比如交不交風險抵押金？王利剛說，公司是這樣實施的年底發(fā)放獎金時，部門負責人獎金的一半作為風險抵押金由公司管理，下一年度根據(jù)業(yè)績指標完成情況決定風險抵押金的發(fā)放。超額完成目標責任書的還要提成獎勵。記者問，如果公司把目標定得高高的，部門跳起來都摸不著是不是存在不公平呢？王曉峰說，公司是鍛煉部門負責人找“糧”找“錢”的能力，在確定目標責任書時充分考慮到了這一點，只要全年平均下來部門使出80%的勁就能實現(xiàn)目標。記者終于明白了，難怪剛一走進富士特就看見大廳里張貼的獎勵喜報十分眼球，都是數(shù)萬元以上的獎勵。原來，富士特的目標責任書既能鍛煉部門負責人的能力，又能讓團隊稍稍努力盡點心就能共同完成任務，既有嚴厲的管理，又有合理的指標。
想吃魚就要有“漁”的能力。
韌勁：“老牌”的精神
富士特最早創(chuàng)建的企業(yè)是鳳翔的鈦粉，一晃26年了，成為寶雞·中國鈦谷的老牌民營鈦企，從創(chuàng)業(yè)時的二、三十名員工，兩、三百萬元的銷售收入，到現(xiàn)在員工三百人左右，兩、三億的銷售收入，員工增長了10倍，銷售收入增長了百倍。
王利剛說，富士特一路走來也是艱辛的，成績的背后都是汗水，是富士特人辛勞的付出。鳳翔鈦粉廠創(chuàng)業(yè)以來一直虧損到2000年，富士特整個銷售收入達到5000萬元后一直邁不過這道檻，連續(xù)三、四年都在5000萬元上下浮動，直到2007年才過億。2008年遭遇金融危機，銷售收入再次掉下來，從2015年開始再次過億，隨后形成臺階式上升，現(xiàn)在，富士特逐步從裝備提升、技術提升、人才提升、管理提升、企業(yè)文化提升等方面形成良性循環(huán)發(fā)展勢頭。
記者翻閱了富士特一路艱辛中走來的一路成績:通過了lS09001:2015國際質(zhì)量管理體系、AS9100D航空航天質(zhì)量管理體系認證，取得了相關國軍標證書，對接了在航空、航天、航海、軍工、醫(yī)療、化工等國內(nèi)外市場的鈦需求，產(chǎn)品出口美國、英國、法國、德國、意大利、日本等國家。公司已經(jīng)擁有20多項國家專利，先后獲中國優(yōu)秀企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進企業(yè)、中國著名品牌、陜西省優(yōu)秀民營企業(yè)、陜西省民營科技型企業(yè)、陜西省著名商標、中華全國總工會模范職工小家等多項榮譽。
采訪札記：漁里有魚
“富士特”是很有特色的一家民營鈦企，要想富，士氣就要足，要想富，就要有自己的特色。“漁里有魚”就是富士特的一大特色。部門負責人不是單純的負責人，而是自己找“糧”掙錢的老板。
1995年，創(chuàng)建當年的陜西鳳翔鈦粉鈦材有限公司就填補了高純鈦粉出口的空白。作為一家老牌民營鈦企的富士特在平穩(wěn)發(fā)展中志存高遠，提出了“創(chuàng)建國際品牌，打造百年企業(yè)”的目標。富士特是一家賦有企業(yè)文化理念的企業(yè)，他們定位富士特人的素質(zhì)是未來成功的根本，他們在追求---“大智:博學、高能、勤奮；大勇:無畏、創(chuàng)新、進取；大德:忠孝、義禮、廉潔”。富士特人的價值理念是“要想照耀別人，必須點燃自己。要想體現(xiàn)價值，敢于奉獻自己。”管理目標是“人盡其才，物盡其用，錢盡其值，各盡其能”......
走進富士特，能夠感受到富士特人提煉的富士特文化里孕育著“漁里有魚”的管理哲理，不愧是寶雞·中國鈦谷的一家老牌民營鈦企，在時間的長河里磨礪了前行的意志，提煉了賴以生存與發(fā)展的企業(yè)文化理念。
