早就聽說寶雞·中國鈦谷有家金山企業，年銷售收入在寶雞民營鈦企業中排在前五名之內，經營管理思維有自己獨到見解，還有自己的“金山學堂”。7月13日，記者走進金山企業去感受了“金山特色”。

　　赤日炎炎，熱浪襲人。上午10點左右，寶雞氣溫攝氏三十六、七度，太陽光十分刺眼，但走進金山企業，眼睛仿佛“吹”來了一絲涼意，廠房及辦公樓周圍長滿養眼的綠色植被，廠房被綠色包裹著，環境非常干凈。辦公大樓層層清潔，玻璃透亮。走進金山企業總裁馬憲斌辦公室，記者開門見山說:“馬總，感覺你們企業管理很規范！”采訪就從規范、管理打開了話題。隨著對金山企業采訪的逐步深入，梳理中發現金山企業的發展是在“步步為營”中鈦貫金山，由1變2、由2變3、由3變4，構筑了金山企業的持續性、平穩性發展。

金山企業總裁 馬憲斌

　　文化提升智力管理提升效益

　　金山企業廠區環境、工作區域管理規范，這是眼睛一眼就能感受到的。這也成為采訪馬憲斌的切入點。記者問金山企業一路走來，在寶雞鈦民營鈦企業年銷售收入排名前五之內，你們在管理上有什么亮點？馬憲斌沉思片刻后說，既然提到了企業的管理，那我談談金山企業所做的幾項工作，看看是不是亮點？接著，十分謙和的馬憲斌說起了金山企業的管理思維與規則把控。

　　企業文化

　　馬憲斌說，金山企業有自己的使命、愿景、核心價值觀與企業的終極目標。他說，每一位員工都是價值創造者，企業就是要讓價值創造者有幸福感有尊嚴的生活，員工幸福企業才會有生機。同時，要為客戶創造價值，為社會作出貢獻，這些都構成了金山企業的企業文化理念。

　　金山學堂

　　金山企業特別注重人才的儲存與培養，曾經弄了一個“金山大學”，意思是企業自上而下大家都要注重學習。因“大學”一詞不能隨便用，于是改為“金山學堂”。小學堂大學問，2018年成立“金山學堂”以來，為企業培養了持續發展的人才，為企業創造了價值，為企業儲備了人才，形成了良好的金山企業員工學習之風。馬憲斌說，這幾年金山企業通過內培、外送學習，雖然各類教育投入幾百萬元，但金山企業員工文化素質顯著提升。

　　績效管理

　　金山企業有個“晨夕會”:每天早上部門、小組的晨會布置今天做什么，比如發貨任務、資源配備等，昨天工作的移交。夕會是梳理當天的工作是否做到了“日清日畢”，哪些工作需要次日落實的？馬憲斌說，一個企業就是要通過績效管理，把個人的創造性、工作熱情激發出來。他說，一個企業有沒有精氣神，一個企業效益好不好，都寫在員工的臉上，烙在員工的精神狀態上。金山企業通過績效管理讓每個員工知道企業的目標、工作計劃。馬憲斌說，按照我們的績效管理，員工最多沉思30秒就能回答企業目標，證明這個企業才是一個高績效的團隊。金山企業有中長期目標、年目標、半年目標、季目標、月目標、周目標直至“晨夕會”細分給每位員工的目標。

　　財管系統

　　馬憲斌說，財務管理對于企業的發展是很重要的，金山企業實施的是大財務管控系統。他認為，財務管理系統應該是“三駕馬車”:第一架是企業盈利能力、產能規模、銷售收入要匹配前行，進入良性系統；第二架就是資產收益要高、存貨、應收款在合理把控周轉范圍內，從而提升資產收益率；第三架搞好資本運作，科學合理使用資本杠桿，撬動產業快速發展。他說，“資本”是一門大學問，值得學的東西太多，這也是“金山學堂”學習的內容之一。圍繞“三駕馬車”，金山企業降本增效工作做得比較好。“降本增效”廣義上看，一是增強了企業的凝聚力與競爭力，二是助力了企業自身的籌資、融資能力。

　　精益管理

　　馬憲斌說，2020年開始金山企業正式導入精益管理，管理經營公司介入效果很好，特別是生產線上的6S管理(整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全)助力了整個公司管理工作的全面提升。他說，剛推行精益管理、6S管理時，有不同的聲音認為6S與產品有關系嗎？實際上推行下來，關系非常大，員工做什么、怎么去做、如何去做好？能在精益管理、6S管理中找到答案，從而在“規矩”中規范行為，做好細節化工作，改掉不好的習慣。工作“精益”，企業受益:操作認真了，品質提升了，成本下降了，效益提高了，給客戶交貨的產品速度快了。他說，精益管理推行兩年以來，大家的感受非常深，剛才你對環境的評價就是精益管理帶來的成果。

　　馬憲斌說的五個方面，實際上是金山企業在文化提升智力、管理提升效益的“雙軌道”中推動了企業發展的“步步為營”。

　　穩扎穩打金山企業“步步為營”

　　采訪梳理金山企業的發展歷史可以用“步步為營”來概括，現在金山企業共有4個公司，員工180人，2020年銷售收入3億多元，在寶雞民營鈦企業中排在前五名以內。馬憲斌說，金山企業最早是1994年成立的寶雞市渭濱電器廠，主要從事電器生產。2007年金山電器廠投資成立寶雞市金山鈦業有限公司(簡稱金山鈦業)，邁開了正式進軍鈦產業“步步為營”的第一步。

　　隨后，以金山鈦業為母公司投資成立陜西錦瀚稀貴金屬有限公司(簡稱陜西錦瀚)，以“打造鈦泵閥精密鑄件制造專家”為核心目標，以鈦鑄件及延伸產品開發為主要方向，邁開了鈦產業深度發展“步步為營”的第二步。2014年金山鈦業兼并臺資華新麗華集團西安華新金屬制品有限公司，成立陜西金駿特鋼制造有限公司(簡稱金駿特鋼)，專業從事鈦、鎳、鋯及其合金板材的生產銷售，邁開了鈦產業外延擴張“步步為營”的第三步。2020年與生產海綿鈦的遼寧朝陽百盛合資成立并控股的百盛金山鈦業有限公司，主要從事海綿鈦熔煉，開啟了鈦產業鏈全線貫通“步步為營”的第四步。

　　談及金山企業未來的發展，馬憲斌說，金山鈦業以銷售貿易為主；金駿特鋼以鈦的板材、板帶后續加工為主，產能2萬噸；陜西錦瀚以鈦合金鑄件為主，目前產能100噸以上；百盛金山則像一個橋梁把上、下游貫穿形成金山企業鈦產業鏈，形成兩萬噸熔煉能力。他說，百盛金山一期1萬噸計劃兩臺EB爐4臺真空自耗爐，9月份逐步啟動投產，2022年上半年一萬噸產能全部形成。

　　馬憲斌說，百盛金山投產貫通了金山企業所屬4家公司的產業鏈條。過去熔煉依賴外面，百盛金山解決了這個問題，從海綿鈦到鈦深度加工如板材、鈦設備、泵閥等鈦加工件步入客戶終端市場的鈦產業鏈打通了。

　　“步步為營”，穩扎穩打走好每一步。馬憲斌說，金山企業有自已的“十四五”規劃----做好民品板材市場，提升高端市場容量；鍛造項目朝著高端市場方向發展，目前正與某軍工企業洽談深度合作；同步跟進鋯鍛件、鋯管等高端裝備的生產；百盛金山投產后，到2025年金山企業年銷售收入目標將突破10億力爭15億元。他說，時代在發展，資源在整合，產業鏈就是價值鏈，一個企業的發展不能代表一個行業的發展，只有共享共生，才會共建鈦產業科學發展的命運共同體。

　　“步步為營”的金山企業做事一步一步的穩扎穩打，思路非常清晰，硬件裝備與軟件基礎管理工作夯實。據悉，金山企業擁有開卷機、拋丸機組、輥式矯直機、酸洗線、剪板機、退火爐、液壓矯直機、水切割、鈦產品理化試驗室等多臺多條先進生產工藝線、檢測檢驗工藝線。擁有10多項國家專利，獲得了中國質量認證中心頒發的“質量管理體系認證證書”、英國勞氏認證、PED認證等。

　　采訪札記:

　　競爭的目的是遠離競爭！

　　金山企業是一家民營企業，馬憲斌的辦公室小巧精致不奢華，凸顯一種內斂。墻上掛著蒼勁有力的書法“海納百川”，這四個字彰顯了在格局與包容中穩扎穩打走好每一步。采訪時，他說:“競爭的目的是遠離競爭！”，未來，金山企業人要做好自己的產業鏈、步入有特色的差異化、研發創新儲備唯一性。他說，做企業要有胸懷，不能打壓供應商，用戶是一生一世的用戶，等等。他說了不少精彩的管理思維，或許這與金山企業重視“金山學堂”和與時俱進學習現代化管理知識有關。

　　1994年以來，金山企業“步步為營”，如今構建了從海綿鈦到鈦材終端市場的鈦產業鏈貫通，整個企業框架發展順暢，真正檢驗了“競爭的目的是遠離競爭！”里面的深刻內涵是他們提出的“努力到無能為力，拼搏到感動自己。”“自信，源于我們對質量的一貫茍求。”淺顯的話語深深的懂，海納百川蘊藏在“步步為營”里。馬憲斌知道，“做好”兩字需要金山企業人在踐行中持續不斷的努力。