具有光鮮度的歷史紀錄
在與疫情的大戰大考中，股份公司生產經營躍上新臺階：鈦冶煉廠實現自2006年建廠以來首次3臺電爐月達產；西昌釩制品分公司氧化釩收率在6月份創歷史最好水平之后持續發力，10月份再創歷史紀錄；攀枝花釩廠80釩鐵收率、氧化釩單耗創股份公司扁平化管理以來最好水平；氯化鈦白廠氯化鈦白粉初品累計8個月實現月達產；重慶鈦業鈦白粉產量、東方鈦業鈦白粉產量、鈦冶煉廠高鈦渣產量均實現了年度達產，創歷史最優……
生產經營指標中，同比優化54項，創歷史最優85項，其中年度歷史最優46項，月度歷史最優39項……突破歷史紀錄的數據從各條產線捷報頻傳，在特殊時期尤為亮眼，尤為鼓舞人心。
具有辨識度的管理舉措
股份公司生產管控中心的張勇，2020年被派往重慶鈦業，和他一同過去的，還有14人。他們是股份公司工藝、生產、設備、基礎管理方面的專家。這些“高手”在山城匯聚，有一個不太起眼的名字——“服務隊”，但卻表明了股份公司的決心：集全公司之力幫助重慶鈦業穩產順產。這種決心，也體現在加快氯化鈦白產線達產達效上，股份公司對氯化鈦白廠實行了“戰時管控”的非常之舉。
這些舉措，不僅是抓好生產的舉措，也是凝聚人心的舉措。不僅如此，2020年，股份公司還下達了12次調度嘉獎令，對在生產經營、市場營銷、項目推進中作出突出成績的單位進行獎勵。調度嘉獎令極大地調動了干部職工的積極性，形成了“全員奔跑、全員爭先”的良好氛圍。
疫情雖然給生產經營帶來嚴重影響，但卻激勵股份公司暴發出更大能量。“服務隊”“戰時管控”“調度嘉獎令”……體現的是具有股份公司辨識度的管理舉措，背后更是全體干部職工的不懈努力。一連串的有力舉措、一系列的快速出擊，融入了股份公司的管理風格和管理理念，從上而下迅速傳遞到每一條產線、每一個崗位。各產線感受到了公司的信心和決心，用盡全力釋放出自己的能量。
具有加速度的疫情防控
2020年，對生產經營影響最大的莫過于新冠肺炎疫情。疫情防控，始終是股份公司的重中之重。
1月26日下午3時，正月初二，股份公司召開首次新冠肺炎疫情防控專題會。當晚10時前，股份公司編印的疫情防控宣傳資料已經張貼在攀枝花本埠所有單位車間、班組的顯眼位置，外埠單位也同步接收張貼，職工第一時間收到防控要求，吹響了“抗疫沖鋒號”。也是從這一天開始，該公司領導帶頭堅守崗位，堅持值班，公司D級及以上領導人員全部返回工作崗位，連續作戰。
2月1日6時30分，股份公司兵分多路，將加班編印的《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識》小手冊送往包括米易東方鈦業在內的攀枝花本埠各單位職工手中，并在當天上午加急快遞外埠單位。從2月5日起，一份份《這些疫情警示案例你得知道》又陸續送到了職工手中。這些資料，在疫情發生之初帶給職工最需要的科學防控知識，以及國家和企業的相關防控要求。
該公司各級領導還采取“四不兩直”的方式，直奔生產現場和工作崗位，看防疫要求的落實情況，看重要部位的提醒狀態，研究解決現場遇到的困難。對各條產線逐一提出要求，逐一督導落實；對各專項工作分別安排部署，統籌抓好實施。在這個特殊時期，股份公司采取超常規辦法，發現查找問題，部署下步工作，一道群防群治的嚴密防線迅速建立，為該公司全面掌握情況，做好抗疫保產工作提供了重要支撐。
2021年，股份公司將按照鞍鋼集團、攀鋼總體工作部署，全面落實釩鈦產業“十四五”發展規劃，全力提升企業綜合實力和競爭力，奮力開創“建設國內一流、國際知名的釩鈦新材料上市公司”新格局。
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