自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，鑄件公司緊緊圍繞“堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，兩手抓兩手都要硬”工作總體要求，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。經(jīng)過(guò)全體干部職工的努力，在疫情防控取得較好成效的同時(shí)，3月份實(shí)現(xiàn)鑄件入庫(kù)同比增加19.85%，鑄件單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

　　近兩年,隨著質(zhì)量提高和交期改進(jìn)，鑄件公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化，軍工、民品、美標(biāo)鑄件等附加值高的產(chǎn)品比例提高，因此一季度鑄件總產(chǎn)量和總產(chǎn)值雖有所下降，但利潤(rùn)同比增加120萬(wàn)，公司疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)均取得階段性勝利。

　　疫情初始，鑄件公司積極克服困難，在春節(jié)期間迅速成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控方案，明確責(zé)任分工，多次通過(guò)視頻會(huì)議、電子文件、電話(huà)、微信等方式，研究部署公司疫情防控工作，確保形成嚴(yán)密的防控體系。2月9日，公司可復(fù)工的全體科級(jí)干部和機(jī)關(guān)黨員提前對(duì)辦公和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行消毒，同時(shí)召開(kāi)了科級(jí)干部視頻會(huì)議并安排部署了復(fù)產(chǎn)復(fù)工的有關(guān)工作。2月10日，公司對(duì)返崗人員分類(lèi)摸排，疫情防控知識(shí)宣貫、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)封閉式管理、防護(hù)物資的調(diào)配發(fā)放、體溫檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)消毒日?qǐng)?bào)告、職工意識(shí)形態(tài)的穩(wěn)定管控以及生產(chǎn)要素供需狀況的服務(wù)保障等各項(xiàng)復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作進(jìn)入有序狀態(tài)。2月24日全面復(fù)工以后，公司更是嚴(yán)格強(qiáng)力落實(shí)“六化”措施，即員工返崗分類(lèi)分批有序化、生產(chǎn)工序因地因時(shí)逐步恢復(fù)化、疫情防控措施清單化、應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)流程化、員工關(guān)愛(ài)人文化、安全生產(chǎn)措施同步化，切實(shí)把復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的疫情防控工作抓細(xì)抓實(shí)抓到位。

　　在抓疫情防控工作的同時(shí)，公司全面恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全力以赴開(kāi)足馬力減輕疫情影響，制定特殊時(shí)期的特殊工作制度，利用企業(yè)微信、釘釘進(jìn)行工作安排和會(huì)議部署，隨時(shí)掌握工作進(jìn)度。各科室車(chē)間緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)這條主線(xiàn)，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，形成合力，服務(wù)到位，保障有力。

　　生產(chǎn)科梳理合同交期，結(jié)合生產(chǎn)需求與生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，積極克服生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類(lèi)條件不充分困難，優(yōu)化資源配置，集中解決關(guān)鍵問(wèn)題，做好原輔材料準(zhǔn)備及物料狀態(tài)檢查等工作。以持續(xù)縮短合同交期為目標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程控制，精心組織生產(chǎn)，針對(duì)合同品種、周期不均衡，加快反應(yīng)速度，以流程制造MES系統(tǒng)為抓手，采用信息化手段，加快物流和信息流的深度融合，保證產(chǎn)品生產(chǎn)信息的反饋及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　技術(shù)科成立專(zhuān)項(xiàng)小組，開(kāi)展針對(duì)性分析研究，加快工藝圖紙的繪制效率，提高鑄造工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量，持續(xù)深化三維造型設(shè)計(jì)的應(yīng)用推廣，提高高端鑄件石墨模型數(shù)控加工比例，推動(dòng)掌握鈦合金鑄造計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)。同時(shí)服務(wù)下沉，聚焦一線(xiàn)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)技術(shù)管控措施，現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題，第一時(shí)間集結(jié)到位，全力以赴解決問(wèn)題，努力把疫情的影響降到最低。

　　設(shè)備科和維護(hù)人員緊密配合，做好設(shè)備安全隱患排查和設(shè)備檢修工作，積極關(guān)注庫(kù)存及消耗情況，提前儲(chǔ)備備品備件，加大設(shè)備點(diǎn)巡檢、設(shè)備潤(rùn)滑和維護(hù)保養(yǎng)力度，針對(duì)公司重點(diǎn)關(guān)注的設(shè)備，如殼式爐、電弧爐等，第一時(shí)間處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　生產(chǎn)車(chē)間針對(duì)點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣、任務(wù)重的困難，以“保質(zhì)保量抓進(jìn)度”為目標(biāo)，迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)，努力拼搶生產(chǎn)進(jìn)度，按照合同生產(chǎn)順序，科學(xué)分配任務(wù)，合理組織人員，整合內(nèi)部資源，充分發(fā)揮一崗多能、一專(zhuān)多能的職工隊(duì)伍特色優(yōu)勢(shì)，提高了生產(chǎn)效率，提升了工序產(chǎn)能。

　　由于每條戰(zhàn)線(xiàn)上的力量都匯聚到了推動(dòng)鑄件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量高效率發(fā)展上來(lái)，鑄件公司的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)有了大的改進(jìn)，其重要合作單位杭州堿泵（鑄件產(chǎn)業(yè)最大的采購(gòu)商）授予寶鈦股份2018~2019年度“最佳合作伙伴”稱(chēng)號(hào)。

　　惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。鑄件公司表示，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)要求部署，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，勇于攻堅(jiān)克難，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙勝利，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。