今年以來，裝備制造公司緊抓住市場機遇，緊緊圍繞“改革”和“實干”兩個主題開展工作。1-11月份，公司完成營業收入3.67億元，全年預計完成營業收入4億元，利潤超額完成承包經營力爭目標，創造了歷史新高。

　　2019年公司深入調研，堅持改革，激發公司內生動力，開創了公司新局面。公司在薪酬改革的基礎上，激勵職工多勞多得，激發了大家的生產積極性，并對車間和部門進行承包考核，推行公司內部市場化運行。針對往年銷售員“重訂貨輕回款”的弊端，公司將銷售員的技能績效和貢獻績效全部體現為銷售回款提成，讓銷售員壓力與激勵并存。管道項目是公司全年的重點，產值大、交期長、規格多而雜。公司抽調精兵強將組成項目組，以項目經理負責制加強項目管理，為后續鈦管道項目做好了技術、人才儲備，今年又簽訂PTA鈦管道合同2800萬元。今年六月，公司還組織銷售、生產管理骨干二十余人赴南京寶色，就項目管理、現場管理方面進行了對標交流。直面公司現狀差距，領導班子強化問題導向，深入調研，依靠健全完善制度解決發展難題，分別修訂下發了《銷售人員考核管理辦法》等各項制度，進一步夯實了管理基礎。

　　一年來，公司自上而下團結協作，全體職工付出了艱辛的努力：制造一部、制造二部兩個部門經過一個半月，后期連續五天120小時的艱苦奮戰，保證了重要項目如期改造完成。各職能科室真正做到“生產不停、保障不停”。技術、質檢、庫房、設備維護每天都安排人員跟班。公司機關在完成本職工作的前提下，下班后輪流到一線做管道包裝、焊接保護、搬運、穿管等輔助性工作。公司黨支部還組織黨員周末節假日開展義務勞動。為節省時間，公司將原材料采購評標會放到午飯時間召開，領導出差盡量安排在周末。技術部、設計室等部門在工作量大幅增加，技術人員不增反減的情況下，克服各種困難，加班加點完成手頭的工作。

　　公司7月份組織開展了“大干三季度、完成產值一個億”勞動競賽。在全體職工的共同努力下，三季度共完成設備121臺（套）。2019年，公司共完成設備330臺（套），是去年同期的1.5倍。為了按期完成合同交付，公司職工主動放棄各種休假時間， 80%的職工周六周日正常上班，平時主動延點下班，全年公司人均工作時間達到240小時/月。

　　在2019即將結束的最后一個月，裝備制造公司干群依舊絲毫不松懈，承接重點項目生產任務的相關部門已經和公司簽訂了“項目工期承諾協議”，并向公司上交了任務完成保證金。公司全體職工正以飽滿的工作熱情緊張工作，決心以實際行動“打好收官戰、謀劃新章篇”。