依靠一個好產品，河南佰利聯化學股份公司創造了發展奇跡。目前，在鈦白粉這一主導產品的強力支撐下，佰利聯產能、收入、利潤等主要經濟指標均處于國內同行業領先水平，成為當之無愧的行業領軍企業。手執轉型發展利器，持之以恒創新求變，佰利聯謀在轉型、干在轉型、贏在轉型。

　　轉型發展是方向，但如何轉、轉向哪里，佰利聯的做法是：一看發展方向，二看市場容量，三看潛在利潤，四看輻射范圍。在全面分析市場后，佰利聯發現我國鈦白粉年人均消費量1千克左右，僅為歐美國家的1/4，發展空間巨大。據此，佰利聯未雨綢繆，立足企業化工生產經驗成熟的實際，結合市場需求和國家產業政策，將主導產品定位在附加值高、市場潛力大的鈦白粉上。

　　上世紀90年代初，佰利聯以年產1000噸的能力起步介入鈦白粉行業，小試牛刀。此后，佰利聯鈦白粉的產能一年數變，從1000噸到3000噸，再到6000噸，初具規模。2000年以來，尤其是國際金融危機以來，佰利聯抓住項目建設成本相對較低的機遇，快速擴大鈦白粉生產規模，產能實現六連跳，目前已達到15萬噸，且在技術、市場、品牌、質量等方面都擁有很強的核心競爭力，不論是規模還是營業收入、凈利潤等主要經濟指標均處于國內同行業領先水平。

　　此外，佰利聯還積極延伸鈦白粉產業鏈，協助地方政府招商引資，籌建涂料、型材、橡膠等下游產業。目前佰利聯部分下游產業項目已在焦作市西部工業集聚區正式投產，其中漢莎涂料的重磅登場，打破了河南省無本土涂料的局面。

　　如果缺乏科學統籌，沒有清晰的轉型思路，就會在發展的大潮中迷失方向。說起佰利聯這些年走過的路程，佰利聯公司董事長許剛感慨道：“若不做鈦白粉，企業估計早已死路一條，關門大吉；若鈦白粉做不到現在的規模，企業也必然是老牛拉破車，永遠落伍。”

　　轉型發展，不是簡單的推倒重來，而是要轉出優勢，突出特色。佰利聯優先發展鈦白粉，并不意味著徹底放棄原有的鋯等優勢產品。對此，許剛早就思慮周全：對于原有產品的發展，基本定位是為鈦白粉服務。他說，佰利聯目前鋯產品規模為年產2萬噸，發展定位是用高新技術及新型適用技術改造提升，全力拉長產業鏈條。

　　佰利聯以氯氧化鋯起家，目前2萬噸的年產能為全球翹楚，且產品出口價格在國內同行居于高位，企業上下一直以此為榮。但有一次許剛出國考察時，客戶送給他一把精致的納米陶瓷刀，并說原料就是佰利聯生產的。他把玩之后反思：自己的鋯原料經超微技術加工后，利潤即成倍增長；如果做成新材料，附加值提升更將以10倍計。如此好事，自己為何不干呢？

　　打定主意，佰利聯與科創投資公司以及自然人合資共建了維納精細陶瓷公司。維納陶瓷堅持技術引進與自主開發相結合的研發道路，先后突破納米粉造粒、添加劑應用等技術瓶頸，產品的主要指標達到國內領先水平，并進行了大量的技術儲備，掌握了知識產權，儲備了客戶群體。目前，佰利聯麾下的維納陶瓷已建成各種氯氧化鋯磨介、氯氧化鋯陶瓷結構件生產線，產品遠銷韓、日、美、英等國。投資2.6億元的佰利聯新材料產業園項目主要建設年產1000噸納米陶瓷結構件及1萬噸珠光納米材料生產線，建成達產后，預計年新增銷售收入4.5億元，成為全球最大的精細陶瓷結構件生產企業。

　　對于傳統產品硫酸的發展，佰利聯也有過人之處。佰利聯原來擁有硫酸年產能12萬噸，但工藝落后，污染較重，幾乎無效益可言。為此，佰利聯果斷將其全部淘汰，新上兩個年產30萬噸附帶熱電聯產的硫黃制酸項目，全力服務于鈦白粉生產。許剛說，正是因為擁有硫黃制酸和熱電項目，佰利聯在市場競爭中具備了較為明顯的比較優勢。

　　一個“轉”字，體現了佰利聯的發展精髓。立足企業化工生產實際，以市場需求為導向，依托國家產業政策，咬定鈦白粉這一精細化工產品，通過對新技術、新工藝、新材料、新設備的消化吸收再創新，實現技術與規模擴張的協調統一。這種發展方式，就是佰利聯對轉型發展的詮釋。