本次論壇邀請到國內企業績效管理輔導專家王興春老師主講。王老師在國內從事企業績效管理輔導工作16年，在企業績效管理理論研究和企業績效管理運用實戰方面有很高的造詣。他在國內輔導服務過的企業近百家，這些企業按績效管理理論運行實踐，均取得了良好的效果。績效管理系統是企業人力資源管理體系最重要的組成部分之一，績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。

　　當天企業績效管理論壇專場，主講老師王興春先生，從如何實現公司的戰略、年度經營計劃與預算、組織與員工績效的高效聯動？如何確保公司績效、部門績效與員工績效的鏈條互動關系？為什么很多績效指標設計出來卻無法操作落地？為什么職能部門績效指標設計難？如何合理地解決？如何規避績效指標數據收集失真的風險？如何解決干的多、出錯多，考核分數反而低的問題？如何解決部門績效考核難度不平衡的問題？如何解決績效指標權重設計的問題？如何合理地、成功地開展績效面談？如何將績效考核結果與薪酬、職業發展掛鉤？等多個方面，生動詳細的講述了中國企業最實戰的績效管理系統，分析講解了一般企業在績效管理中容易產生的五大誤區，如何走出誤區、排除障礙，激發員工潛能，推動企業利潤的持續增長等。論壇報告中王老師的講述既有具體理論實戰方案，又有企業實踐案例，理論緊密聯系實際，內容充實生動，使到場的企業家和管理骨干聆聽入神，大家均表示通過學習有了很多收獲，將對企業實際管理工作起到很好的指導作用。

　　企業的經營管理如何與企業每年的發展目標、員工能力成長、外部環境變化等多種因素完美的結合，才能不影響企業業績的大幅波動；怎樣做才能使企業的業績或利潤持續增長等？是擺在大多數企業，特別是發展到具有一定規模的企業管理者面前的重要問題。當今社會新知識、新理論日新月異，各行各業飛速發展，只注重埋頭苦干，不重視理論學習、策劃布局，是不行的。通過一些專業老師基于對企業管理理論的研究和實踐輔導經驗，與企業家開展面對面的講解學習交流，使企業家和管理骨干獲得新知識，有利于他們在企業管理實踐中潛移默化的加以運用，從而提高企業職業化管理能力，促使廣大鈦企業從優化企業管理中獲得好的經濟效益和持續長久的發展基礎。

　　金山鈦業是寶雞鈦企業中的骨干企業，是寶雞鈦協的副會長單位。馬憲斌董事長更是一位優秀的企業家，在他的帶領下，旗下三家企業發展迅速，并且在2018創辦了“金山大學”。馬總一手抓企業生產經營管理，一手抓辦學。開辦企業學校，一方面給自己的集團企業培養良好的管理人才，提高企業的管理水平和盈利能力，打下可持續發展的堅實基礎；另一方面也為行業企業、社會培養更多的專業技術管理人才。金山鈦業心系鈦產業的長久發展，注重人才培養，鈦業界想學習更多知識、技術，想充電提高的人仕，金山企業大學為各位隨時敞開大門！