2019年上半年，復合板公司全面貫徹集團公司十一屆三次職代會精神和中干會精神，強化各項管理，以目標為導向、以問題為導向，優化工藝，不斷提高和穩定產品質量。銷售全體業務人員緊密團結，不斷加強與客戶的溝通往來，積極搶占市場，上半年訂貨達到2.3319億元，同比增長279%。物資采購部門重新完善建立了物資采購體系，擴大供應商范圍，擇優選擇供應商，采購業務員認真分析市場材料價格波動數據，依據原材料價格周變化臺賬和走勢圖，預測價格漲幅情況，上半年通過招標、比價議價、控制部分貴金屬材料的采購結算等方式，共計節約采購成本約83萬元。生產管理部門優化生產流程，依“拉動式生產”模式運行，遇到問題主動想辦法，找對策，重結果，積極克服困難，為各工序順暢生產起到了護航。通過全體員工共同努力，上半年的生產效率明顯提高， 1至6月份公司月平均開工率達130%以上。在設備管理上全面推進TPM管理模式，圍繞設備管理的責任與目標上半年設備完好率達100%，為復合板公司生產經營目標雙過半奠定了堅實基礎。

　　攝像：王萬增

　　編輯：王高惠     審核：王建昌