6月19日上午，由中共陜西省委網(wǎng)信辦、中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心主辦，中國網(wǎng)絲路中國頻道承辦的“‘陜’耀新時(shí)代 領(lǐng)航新絲路——讓世界傾聽陜西聲音”暨“砥礪奮進(jìn) 國企擔(dān)當(dāng)”主題采訪團(tuán)走進(jìn)寶鈦集團(tuán)。

　　“讓世界傾聽陜西聲音”采訪團(tuán)走進(jìn)寶鈦集團(tuán) 安鑫 攝

　　據(jù)了解，寶鈦集團(tuán)目前是我國最大的以鈦及鈦合金為主的專業(yè)化稀有金屬生產(chǎn)科研基地，擁有鈦材、鋯鉿材、裝備設(shè)計(jì)制造、特種金屬等四大產(chǎn)業(yè)板塊，形成了從海綿鈦礦石采礦到冶煉、加工及深加工、設(shè)備制造的完整鈦產(chǎn)業(yè)鏈，是我國鈦加工材領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，在我國航空、航天、海洋工程等領(lǐng)域擁有絕對(duì)的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

　　“兩步走”戰(zhàn)略開啟寶鈦新征程

　　自1965年建廠以來，寶鈦集團(tuán)以改革求生存、謀發(fā)展的腳步一直沒有停歇。黨的十九大剛一閉幕，寶鈦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王文生就宣布：“要以十九大精神為指引，開啟寶鈦發(fā)展新征程”，并具體提出了“兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，第一階段：在3—5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)鈦產(chǎn)品產(chǎn)量3萬噸、營(yíng)業(yè)收入300億元。通過深化改革，煥發(fā)企業(yè)新的生命力和創(chuàng)造力，把企業(yè)發(fā)展成為具有較強(qiáng)盈利能力的國內(nèi)一流企業(yè)，職工收入大幅增長(zhǎng)，有較滿意的獲得感。第二階段：在8—10年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)鈦產(chǎn)品產(chǎn)量4萬噸、營(yíng)業(yè)收入400億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，寶鈦集團(tuán)成為世界航空工業(yè)和國內(nèi)大客戶的主要供貨商，實(shí)現(xiàn)建成世界鈦業(yè)強(qiáng)企的宏偉目標(biāo)。由此，寶鈦集團(tuán)新一輪改革發(fā)展的大幕正式拉開。

　　寶鈦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王文生接受采訪團(tuán)采訪 安鑫 攝

　　全方位改革助推企業(yè)釋活力

　　圍繞“兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，寶鈦集團(tuán)提出要以“五定”（定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪）工作為抓手，推動(dòng)包括管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制及人事勞資制度在內(nèi)的全方位改革。明確了“做精軍品，做活民品”的發(fā)展思路，產(chǎn)供銷一體化、扁平化管理等一系列改革舉措。確立了試點(diǎn)單位先行，生產(chǎn)單位逐步鋪開，后勤機(jī)關(guān)隨后啟動(dòng)的改革路徑。

　　在頂層設(shè)計(jì)中，積極推進(jìn)1+N的改革模式，即以寶鈦集團(tuán)為經(jīng)營(yíng)核心，派生出N個(gè)完全市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)主體單位，根據(jù)實(shí)際情況，可以采用混合制、股份制、承包租賃或國有民營(yíng)等多種形式，充分釋放各二級(jí)單位的活力，王文生在接受記者團(tuán)采訪時(shí)說到。

　　多載體宣傳引導(dǎo)職工聚能量

　　王文生表示，廣大干部職工既是改革的“運(yùn)動(dòng)員”，也是改革成敗的“裁判員”，寶鈦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)組織除在不同場(chǎng)合、不同層面，以不同形式宣講改革思路外，還以“發(fā)展不平衡不充分”大討論為載體，組織干部職工聚焦企業(yè)突出問題，群策群力話改革、謀發(fā)展，進(jìn)一步提升對(duì)改革的認(rèn)知度、參與度。今年1月，公司改革的總體方案在職代會(huì)上得到一致通過。

　　此外，對(duì)各單位、部門制定了新的考核辦法，將過去年終考核模式變?yōu)榧径赛c(diǎn)評(píng)，對(duì)平時(shí)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)體現(xiàn)，功過記載，定期獎(jiǎng)懲，形成人人都行動(dòng)起來、主動(dòng)干事的生動(dòng)局面。

　　寶鈦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王文生陪同記者團(tuán)參觀寶鈦集團(tuán) 安鑫 攝

　　全力度破阻探索改革新模式

　　改革必然會(huì)面臨各種問題、矛盾和阻力，對(duì)此，寶鈦集團(tuán)董事長(zhǎng)王文生擲地有聲地表態(tài)：就是再難改革也要向前推進(jìn)，“骨頭”再難啃我們也要咬牙啃下來。

　　改革工作自開展以來，有效緩解了體制機(jī)制障礙對(duì)企業(yè)發(fā)展的束縛，發(fā)展新的生機(jī)和活力開始顯現(xiàn)。一位基層負(fù)責(zé)同志感慨：過去都是要求職工干活，現(xiàn)在是職工主動(dòng)搶著干活。

　　“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變是寶鈦集團(tuán)改革初步成效的一個(gè)縮影，截至2018年5月，寶鈦集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材訂貨量同比提高6.74%，完成產(chǎn)值73.07億元，利潤(rùn)同比減虧 5700萬，出口量同比提高52.23%。

　　陜西省省長(zhǎng)劉國中、副省長(zhǎng)陸治原在寶鈦集團(tuán)調(diào)研期間，均對(duì)寶鈦集團(tuán)的改革給予高度評(píng)價(jià)，并鼓勵(lì)寶鈦先行先試，為陜西省企業(yè)改革探索新模式。寶雞市委政策研究室深入寶鈦集團(tuán)，就1+N的改革模式進(jìn)行了專題調(diào)研。

　　王文生表示，改革是國有企業(yè)的唯一出路，下一步，寶鈦集團(tuán)在繼續(xù)推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的同時(shí)，還將不斷完善和校正改革過程中出現(xiàn)的偏差，讓改革更加科學(xué)、更有實(shí)效。借助改革涅槃重生的寶鈦集團(tuán)將以新的形象、新的作為繼續(xù)引領(lǐng)中國鈦工業(yè)走好新時(shí)代的新航程。