為加強公司信息化建設(shè)，助推企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，根據(jù)總經(jīng)理辦公會精神，公司以規(guī)范財務(wù)流程為出發(fā)點，對公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)進行全面升級，從人、財、物，供、產(chǎn)、銷方面實現(xiàn)無縫對接，并于2017年12月7日，公司“兩化”融合辦公室正式成立，并舉行了揭牌儀式，公司總經(jīng)理唐增輝及經(jīng)營班子成員參加了儀式。

　　兩化融合主要目標(biāo)就是制定企業(yè)兩化融合管理體系國家標(biāo)準，規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)推進兩化融合的通用方法，建立全國性的第三方認定服務(wù)體系，推動企業(yè)建立、實施和改進兩化融合管理體系，促使企業(yè)穩(wěn)定獲取預(yù)期的信息化成效，引領(lǐng)企業(yè)打造和提升信息化環(huán)境下的競爭能力。

　　近年來，聚能鈦業(yè)將企業(yè)信息化建設(shè)作為一項重點工作列上議事日程，也取得了較好的效果。但隨著公司的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)也隨之縱深拓展，加之現(xiàn)有的 ERP系統(tǒng)運行時間較長，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的集中管控作用發(fā)揮不夠明顯，已不能滿足公司發(fā)展需要。為了積極響應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以及我省“兩化”融合的政策，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在借助信息化手段，以推進鈦及鈦合金的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售和信息化的深度融合為目標(biāo)，降低成本，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，提高競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。