近日，本報一篇《鈦白粉巨頭重組欲進軍金屬鈦產業》的文章，掀起了鈦產業輿論的狂潮，在龍蟒佰利聯未來規劃中的6萬噸海綿鈦項目定位讓風平浪靜的鈦產業“一石激起千層浪”，幾乎所有的觀點都指向了“產能過剩、過度投資、資本擴張、打破行業穩定”，但也有一些人站在不同角度看待這個新思路、跨行業的“門外野蠻人”。
近年來，鈦產業雖然被譽為“第三金屬”，也不斷被人們的“前景廣闊、優勢產業”所樂道，但整體來看，鈦產業的現實似乎“變了味”，個頭依然“勢單力薄”，存在低端產品產能過剩、高端產品僵持不前等問題。而此次熱點話題正切中鈦產業要害——“競爭”。這兩個字似乎把業內人的激情再次燃起，讓“大整合、大跨界和大融合”的概念鉆進了鈦產業未來的藍圖中。
“整合”時代已經來臨？
首先來看看我國海綿鈦發展的歷史。上世紀時，海綿鈦產業是小而多的布局，上世紀70年代末期有七八家海綿鈦企業，而到后期，淘汰得只剩下撫鈦、遵鈦兩家總產量2000多噸的企業。同期，日本、俄羅斯、烏克蘭等國的海綿鈦企業產量基本在萬噸以上，有些已達到3萬噸。到本世紀時，海綿鈦產業發展迅猛，國有、民營共進退，企業數量巨增，但卻導致產業低端產能過剩，高端不足，市場出現了散而亂的格局。
當龍蟒佰利聯6萬噸海綿鈦的計劃拋出后，表面看，這僅是一個企業發展的規劃，細思，這是對鈦產業的一種“警示”。“警示”映射出鈦產業未來大整合的先兆。
“跨界競爭的時代已經來臨，身邊的事物已經給了我們警示，微信挑戰了電信行業，支付寶沖擊了金融行業，這是不可想象的，都在倒逼他們轉型。”一位原鈦業人，如今在金融產業的人士對這個觀點尤為肯定。
目前，我國的鈦產量與消費量位于世界第一，海綿鈦企業也處于世界最多，但企業的體量卻不是最強壯的。俗話說“一根筷子容易折 一把筷子難折斷”，小而散的格局讓我國的鈦產業無法變成拳頭出擊，卻誘發了惡性競爭等矛盾的出現。在這種情況下，“整合的聲音”便由此而來。
前不久，記者了解到，寶鈦集團的老領導陳義超與遵鈦集團老領導楊昌杰等在會面中，聊到曾經兩家三線企業若是融合在一起，將徹底改變中國鈦產業的發展格局。
實際上，并購重組是企業開展資本運作和現代化經營的重要方式，對經濟社會可持續發展具有不可替代的作用。對于一些較為“前衛”的產業來說，整合已變成了一種獨特的發展方式，優勢互補、資源優化、規模經濟、降低成本、增強競爭力，等等這些都是整合帶來的優勢。
今年8月19日，青海省海西州德令哈工業園區年產3萬噸海綿鈦合金材料配套年產3萬噸金屬鎂項目正式簽約。且不計佰利聯預算的6萬噸與青海的3萬噸，當下國內海綿鈦產能接近13萬噸，而近兩三年實際年產量僅有6萬多噸，由此看來，“產能過剩”一詞似乎已經不能形容這個產業的問題了。
此時的“叢林法則”已經初露端倪。
佰利聯正是這個拉開了整合序幕的“引火線”。
一位“微鈦圈”的人士評論該事件：“全國一年也就6萬多噸的海綿鈦產量，價格不到5萬元/噸，幾十億資金操控就可以左右這個市場。佰利聯收購也好、自建也好，一旦形成6萬噸海綿鈦產能，國內海綿鈦企業必將大幅銳減，留下的是低成本+高質量的超大型海綿鈦企業，或者是脫穎而出的海綿鈦精品型企業。大整合只要做到發展為上、科學護航，整合必然有利于中國海綿鈦產業在‘瘦身’中健康運行。”
“整合的時代要開始了。”
“叢林法則”告訴我們的是優勝劣汰、物競天擇的生存法則。作為海綿鈦企業來說，在驚恐和指責后，要做的即是盡快找準自己的定位和方向，做專、做精產品。整合也好，獨立也罷，整合本身不是目的，目的在于，使企業更快、更好地發展和增值，體現運營效果才是關鍵。
“跨界融合”拉開序幕？
瀚華資產的張軍在微圈中說：“最近看到佰利聯發布進軍鈦行業的新聞，并沒有感到意外。幾年前走訪佰利聯，與佰利聯董事長許剛有過深入交流，現在看，不僅是佰利聯，氯化法鈦白粉行業轉型進入金屬鈦行業也是水到渠成的事。”
實際上，鈦從原料開始展開，涉及鋼鐵、化工、有色三大行業，而鈦白粉和金屬鈦更是如此，四氯化鈦是兩個行業的同一原材料。因此，同一原材料伴生的兩個行業，未來將走在一起，是偶然，也是必然。
厚石科技的王石金認為：“氯化法鈦白粉與金屬鈦（海綿鈦和鈦粉末）聯合生產是大趨勢，共同前段氯化，既可做大規模，又可降低成本，在技術上也是可行的。”
所以，從辯證的角度來看，對中國鈦行業的發展是件好事，倘若兩大行業的跨界融合可以促進鈦的成本大幅度降低，推進鈦企業上下游之間的融合發展，形成具備競爭力的鏈條經濟，靈活應對市場。那么，何樂而不為呢？
其實，前幾年在產業下游加工方面就有鋼鈦結合之爭，而海綿鈦企業也有多家上馬四氯化鈦生產線的；對于鈦產業間的融合事件也并為少數，寶鈦收購重組華神鈦業、寶雞鈦城圈里的企業抱團取暖，這些都是產業融合的表現。
有網友這樣說道:“我們鈦圈的人還都有一種情懷，還在用行業內的角度看行業，但站在市場發展的角度看，市場就是市場，情懷就是情懷，市場競爭，適者生存。”
是的，也許跨界融合已經為鈦產業拉開序幕。
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。”鈦具有諸多優異性能，前景廣闊。聯姻或許也是拓展應用空間的一種方式。近些年，鈦材已在一些應用領域開始替代部分材料，無論是海洋領域、航空航天領域，還是醫療應用，我們的鈦產業已經儲備精良、蓄勢待發。但是可以看到的是在一些深加工產品的設計和制作工藝上仍待改進和革新。為何不能通過跨界融合解決這些問題呢？
今年10月，中國有色金屬工業協會鈦鋯鉿分會在上海主辦的國際鈦業展中就出現了多個跨界融合的例子。一些鈦企與不同行業的企業進行合作，共同研發產品，優勢互補，完美銜接了上下游產業鏈，將產品應用到了石油、化工、核電、航空、體育等諸多領域。
“要致富先修路”。“路”是跨界經濟的橋梁。鈦、化工、鑄造、真空等領域都存在跨界融合，一旦激話，滿盤皆活。而鈦產業的路在哪里？在鈦鋯鉿分會的大力助推，在媒介傳播大力協助，在鈦企自身的主動出擊。
整合與跨界融合的前奏是否已經敲響？無論未來如何，鈦業人應用理性的眼光看待佰利聯的6萬噸海綿鈦事件，在整合中攥緊拳頭，在跨界和融合謀尋出路，把鈦的應用拓展到新領域甚至未知領域，把鈦產業的上下游鏈條逐步緊扣，真正實現中國鈦產業健康“瘦身”的大發展。
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