日前，錦州鈦業(yè)2015年第四季度精益管理工作會議在中信錦州大廈十二樓會議室召開。會議在全面總結(jié)年度精益管理工作、解讀生產(chǎn)作業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃的基礎(chǔ)上，針對如何做好下一年度持續(xù)改善、推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化等提出新的思路和要求。

　　會議指出，2015年錦州鈦業(yè)共征集員工改善提案4195項，實(shí)施完成1933項，員工提案率達(dá)到540.59%。提案涵蓋管理、生產(chǎn)、安全、設(shè)備、操作、環(huán)境等諸多方面，提案的實(shí)施使管理制度逐步完善、工藝技術(shù)不斷優(yōu)化、安全保障有效提高、裝備性能得以改善、作業(yè)環(huán)境日趨整潔。自2009年啟動精益管理模式以來，已逐步形成一套完整的管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了提升公司形象和深化降本增效，為推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)作業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作計劃用兩年時間，通過動員期、培訓(xùn)期、實(shí)施期、驗(yàn)收期四個階段，最終達(dá)到所有工作都有標(biāo)準(zhǔn)且按標(biāo)準(zhǔn)操作，通過對物和人的行為管理，最大限度減少人為因素對各項工作的干擾，最大限度規(guī)范人的行為，真正實(shí)現(xiàn)精益管理的目的。