鈦產(chǎn)品價格正在經(jīng)歷“斷崖式”的跳水，當(dāng)前售價僅為2011年的1/4；攀鋼鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)落后于同行業(yè)先進企業(yè)，從最初的“領(lǐng)跑者”變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“追趕者”。正視問題，轉(zhuǎn)變觀念，鈦業(yè)公司舉全公司之力拼搏奮進、攻堅克難，為打造競爭新優(yōu)勢不辱使命。

　　7月29日，就如何以董事長黨委書記署名文章為指引，主攻釩鈦，以優(yōu)質(zhì)贏得客戶，向質(zhì)量要效益，爭創(chuàng)世界品牌等話題，鈦業(yè)公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理王長民接受了記者的專訪。

　　記者：學(xué)習(xí)了董事長黨委書記署名文章后您有什么感想和體會？

　　王長民：人是需要精神的，特別是困難時期。眼下，攀鋼面臨的最大問題，是人心問題。署名文章中重塑攀鋼精神，抓到了問題的關(guān)鍵，這也讓廣大干部職工感受到了強大的動力。

　　盡管攀鋼現(xiàn)在面臨很多困難，但只要攀鋼精神旗幟不倒，攀鋼就有希望，攀鋼就有未來。

　　當(dāng)前，攀鋼陷入困境，更需要我們每名干部職工將攀鋼精神的魂融入我們的血脈，傳承和弘揚攀鋼精神，拿出激情、獻出睿智，為攀鋼生存而戰(zhàn)，為攀鋼再創(chuàng)輝煌而戰(zhàn)。

　　記者：根據(jù)董事長黨委書記署名文章中“主攻釩鈦”的戰(zhàn)略思路，在發(fā)展鈦產(chǎn)業(yè)方面有哪些具體措施？

　　王長民：縱觀今天的鈦產(chǎn)業(yè)，盡管困難、壓力重重，但鈦產(chǎn)業(yè)未來前景可觀。集中表現(xiàn)在：第一，鈦產(chǎn)品的主要用途是鈦白粉。鈦白粉用途集中在高速發(fā)展的涂料、油墨、塑料、造紙等，稱之為現(xiàn)代裝飾工業(yè)的“味精”。第二，鈦金屬。隨著中國的發(fā)展，要向海洋工程、軍工、航天航空等高尖端制造發(fā)展，鈦金屬的用量將逐漸增長。

　　董事長黨委書記署名文章中提出“科技強企、主攻釩鈦”，對于鈦業(yè)公司而言，既深受鼓舞又倍感壓力。鈦業(yè)公司將重點抓好“短平快”增效項目，努力做到鈦渣增量增效；抓好以鎂電解系統(tǒng)達產(chǎn)達效為代表的海綿鈦工作，將海綿鈦加工成本降到最低；提升高端產(chǎn)品、專用產(chǎn)品和新產(chǎn)品比例，擴大R298鈦白粉等當(dāng)期效益品種規(guī)模；認真抓好碳化渣低溫氯化中試線的運行工作，為鈦業(yè)公司發(fā)展提供四氯化鈦關(guān)鍵中間產(chǎn)品；抓好東方鈦業(yè)二期、重慶鈦業(yè)硫酸法鈦白搬遷項目及海綿鈦項目全流程達產(chǎn)達效攻關(guān)，形成攀西釩鈦資源綜合利用產(chǎn)業(yè)全生態(tài)鏈，建設(shè)獨具特色的攀鋼鈦產(chǎn)業(yè)王國。

　　記者：“科技興則攀鋼興”，鈦業(yè)公司下一步將如何實施科技強企戰(zhàn)略？

　　王長民：牢牢抓住技術(shù)突破、技術(shù)創(chuàng)新這個牛鼻子，做好釩鈦。只有工藝技術(shù)的突破，才會有經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的突破。科技工作不能閉門造車，必須具有開放眼光和前瞻意識，科技工作者要走出實驗室、走進工廠、走進客戶；既重視基礎(chǔ)性研究，更重視市場需求研究；研發(fā)的產(chǎn)品要與市場接軌，緊貼市場需求變化和技術(shù)發(fā)展趨勢，讓產(chǎn)品更加緊密地貼近市場、貼近客戶、貼近生活，讓客戶真正體驗“定制”服務(wù)。

　　全體鈦業(yè)人，將主動而為，全心全意做好每一項工作。一手抓科研，一手抓技術(shù)，讓好的技術(shù)落到實處，我們將全力以赴確保今年奮斗目標(biāo)實現(xiàn)。

　　經(jīng)過科技攻關(guān)，海綿鈦廠已經(jīng)實現(xiàn)了重大突破，取得了海綿鈦運行歷史上的最好成績。目前，氯化精制工藝已經(jīng)做到了全行業(yè)第一。鎂電解系統(tǒng)中大循環(huán)一旦實現(xiàn)，將使海綿鈦成本有一個跳水式下降。

　　鈦冶煉廠依靠自己的力量，經(jīng)過反復(fù)攻關(guān)，實現(xiàn)了全攀鋼鈦精礦冶煉，加工指標(biāo)得到大幅度優(yōu)化，爐前電耗顯著降低。

　　記者：鈦業(yè)公司在“以優(yōu)質(zhì)贏得客戶，向質(zhì)量要效益，爭創(chuàng)世界品牌”方面有哪些具體舉措？

　　王長民：過程管控、基礎(chǔ)管理是創(chuàng)建一流企業(yè)的基礎(chǔ)。只有過程管控到位、基礎(chǔ)管理過硬，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行和產(chǎn)量質(zhì)量環(huán)保等受控，各種資源合理配置并發(fā)揮最大作用。

　　我們將從源頭開始加強過程管控。生產(chǎn)組織要把滿足營銷需要作為重點管控，生產(chǎn)組織不是看產(chǎn)能產(chǎn)量，而是看市場，服從有效訂單；設(shè)備管控要由“事后搶救”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;運行診斷”，讓點檢員多出“處方”，確保設(shè)備在運行中得到高效維護和改善；強化基礎(chǔ)管理，重點搭建基礎(chǔ)管理平臺，全方位提升基礎(chǔ)管理能力。

　　記者：作為行政“一把手”，如何帶領(lǐng)團隊，主動而為、奮力而為、有效而為，凝聚士氣和力量？

　　王長民：再好的設(shè)備、再先進的技術(shù)都離不開員工，員工才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作為鈦業(yè)公司主要負責(zé)人，一是親力親為，勤奮工作。二是抓好各項工作，確保今年奮斗目標(biāo)實現(xiàn)，給職工以希望。三是關(guān)心職工，關(guān)愛職工，讓我們每一名職工感受到鈦業(yè)公司發(fā)展給自己帶來的益處，讓每一名職工生活在希望之中，給全體職工以希望感，給努力工作的職工以幸福感，給弱勢職工以安全感，讓全體職工都能享受到改革發(fā)展的成果。

　　在今后的工作中，鈦業(yè)公司全體干部職工將以董事長黨委書記署名文章為指南，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，永不服輸，奮力拼搏，為鈦產(chǎn)業(yè)插上騰飛的翅膀！