走進江蘇圣珀新材料科技有限公司（簡稱江蘇圣珀），能夠感覺到這家企業是有思想與靈魂的。兩次與總經理周衛國面對面采訪交流之后，更能感受到江蘇圣珀是有“書香氣”的。周衛國說：“做企業最后做的就是文化，沒有文化的企業走不遠。”一個企業的文化是在“火車頭”帶領下與員工一起磨礪出來的，江蘇圣珀的“圣珀文化”，記者在兩次走進企業后感覺到了。本文是一個普通員工成為廠長之后他眼里看到的江蘇圣珀——

　　夏小華眼里的江蘇圣珀

　　夏小華2009年進入江蘇圣珀工作，從一線員工做起，當過班長、車間主任，現在是整個焊管的負責人。采訪中，記者問江蘇圣珀是2007年創立的，2008年才涉入鈦，你2009年來到江蘇圣珀，在企業一路的發展中你最大的收獲是什么？你見證了江蘇圣珀的成長，看到了什么？

　　“我是從最開始到今天一直參與公司的發展，從當初的幾條生產線到目前的18條生產線，加上其他多元化產品的持續跟進，整個公司的發展步伐大步向前尤其是做鈦焊管后。”夏小華說，“我在公司的成長也比較快，學習吸收了很多一些能夠提升認知與水準的觀念和理念，對我個人的成長與發展以及在教育層面、學習層面都有很大的幫助，助力了我的進步。”他說，周總的“老的經驗只能解決老的產品”真正提升了我從一線員工走向管理崗位的認知能力。

　　第一次走進江蘇圣珀采訪時，周衛國說：“企業的發展要努力提升員工的段位與認知水平，只有員工的整體段位提高了，才能助力企業邁入高質量發展的路徑。”在夏小華的回答中似乎也找到了答案，借著夏小華的認知段位，記者問怎樣理解“老的經驗只能解決老的產品”這句話？夏小華說：“因為江蘇圣珀的產品一直在做更新，在往更高端的市場去做、去研發，我們的一些老的產品，老的一些管理方式和老的經驗，在新的技術、新的產品面前不能完全適用。新產品所涉及的領域，是我們沒有接觸到和沒有生產過的，只有在新的產品中繼續持續的學習和改善、改進之后，才能適應研發、生產、傳遞新產品的這個能力。”他說，新產品的觀念需要認知的提升，需要我們整個團隊和我個人持續的學習，只有學習才能更好的研發與生產適應市場需求的更高端的產品。

　　夏小華說，周總講的“老的經驗只能解決老的產品”，就是告訴我們應對未來的變化，面對新領域、新技術、新產品，只能適應新知識，必須去學習，在學習中掌握新工藝，研發新產品，在升級換代中掌握新技術，吸收新觀念，只有這樣才能在每一位員工的思維轉變中共同助力江蘇圣珀的發展。采訪結束后，夏小華說：“相信江蘇圣珀會一直走在高端發展的路上，持續在一些新的領域前行，開拓未來，走得更好，真正邁向高質量發展的道路。”