成功的企業都有成功的經驗，也有成功的理念，每次采訪企業后會有所感悟:領域雖不同，執著、理念、思想、智慧、盯著目標干、做獨立有特色的自己，這樣的企業往往在“洞見”之中有自己的獨見。近日，走進寶雞市金海源鈦標準件制品有限公司(簡稱金海源)與總經理許成面對面談金海源的昨天、今天、明天，聊著聊著，筆者發現許成在企業發展過程中有了自己的“雞蛋理論”。

　　采訪中與許成閑聊時，筆者說到了采訪40年前20元起家如今資產上百億的五江集團董事局主席肖安江的“先有思想，窺探市場，再建工廠”的發展理念、說到了20年前在武漢漢正街等大街小巷推銷小熊杯壺的張碧峰夫婦“一生只做一只杯”如今成為中國杯壺引領企業的執著理念......許成說，這些企業家的治企理念值得學習，執著精神令人敬佩。他說，金海源是一家民營小加工企業，需要努力養好一只只雞，才能下好一個個蛋。

　　許成很謙卑的，據悉，別看金海源鈦標準件那一顆顆螺絲螺帽“小不丁點”，其產能規模與實際產量在寶雞排名或許能摘冠，在國內民營鈦緊固件領域也是處于領先地位。剛過去的10月，金海源的一批螺絲螺帽又一次“擰”出了國門。筆者問許成的養好雞下好蛋是什么理念？他說，“雞”就是機器裝備，“蛋”就是產品，沒有“雞”便沒有“蛋”，養好“雞”才能為“蛋”布局市場。看來，許成治理金海源有一套屬于自己的經營理念——“雞蛋理論”。

　　許成的“雞蛋理論”很有意思。聊天中，筆者說，假如從企業核心競爭力的角度理解金海源的“雞蛋理論”，是“雞”具有競爭力還是“蛋”具有競爭力？許成說，“雞”和“蛋”都具有競爭力，但“雞”是核心競爭力。他說，一個企業需要有良好的裝備才能在精細化的操作中生產出品質優異的產品，就像一個人一樣只要頭腦里裝滿了智慧那就是核心競爭力。明白許成說的“養好雞下好蛋”的理念了，沒有能下好“蛋”的優質“雞”的核心競爭力，哪來品質優良的產品走向市場！

　　“雞蛋理論”中，筆者看到了金海源的成長。2002年金海源剛成立時，幾臺舊裝備(雞)哪能生產出來好產品(蛋)，所以，螺絲螺帽也很粗糙低端，銷售收入只有幾十萬元，產品根本進不了高端領域。隨著對裝備的改進、完善、提升，“雞”的品種越來越優良了，“蛋”質越來越好了。金海源為了“小不丁點”的螺絲螺帽投入不少，2019年至今投入近千萬元更新換代新裝備。2023年計劃還要投入四、五百萬元添置新裝備。在生產現場，筆者看到金海源的裝備已經有年代感了——20年前的“雞”與20后的“雞”，20年前的“蛋”與20年后的“蛋”里記錄著金海源從低端邁向高端的發展路徑。

　　螺絲帽一直被工業行業譽為是“工業之米”，為了這“米粒”大小的事，許成在“雞蛋理論”中找到了金海源的發展理念——那就是裝備是提升產品質量的核心競爭力，每一次裝備提升的過程中都融入了一個企業團隊的思想、智慧、視野與執著的追求。金海源鈦標準件企業不大，但在“鈦”標準件這個特殊領域卻是有他領先同行業的發展點，20年前幾十萬元收入的低端緊固件小企業如今已發展成為銷售收入超過兩千萬元的規模型企業，國家的某些重大深海裝備項目都用上了金海源的緊固件。

　　許成說，作為“工業之米”的鈦螺絲、螺帽雖小，如果把這些緊固件從現實中拋開不用還不行，否則與人類生產生活的很多相關的工具、設施、設備、儀器等都將無法生產出來，我們的生活也將會變得不可思議，金海源公司將會繼續養好“雞”下好“蛋”，做出更好的鈦緊固件產品服務社會，朝著精細化、高質量的科技路徑邁進。