2022年第三季度，云南國鈦公司海綿鈦產(chǎn)量再創(chuàng)佳績，7-9月份，海綿鈦月產(chǎn)量分別達3175.86噸、3580.73噸、4233.58噸，不斷邁上新臺階，成為我國海綿鈦同行首家月產(chǎn)邁上4000噸的企業(yè)，海綿鈦產(chǎn)量實現(xiàn)“三連冠”，這些成績的取得離不開新的生產(chǎn)線產(chǎn)能的發(fā)揮。祿豐分公司1#線海綿鈦產(chǎn)量1720.054噸，再創(chuàng)歷史新高，2#線1.5萬噸/年轉(zhuǎn)子級海綿鈦生產(chǎn)線提前一個月實現(xiàn)達產(chǎn)達標，以優(yōu)異成績獻禮黨的二十大。

　　高效落實，精心組織，齊心協(xié)力實現(xiàn)達產(chǎn)達標。分公司緊緊圍繞集團戰(zhàn)略目標，在2#線達產(chǎn)達標的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“一線工作法”，主動下沉一線，每天7：30召開例會，及時協(xié)調(diào)解決各類問題。加強工藝管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格執(zhí)行工藝參數(shù)要求，持續(xù)跟蹤總結(jié)反饋，優(yōu)化調(diào)整改善工藝執(zhí)行效果，摸索適合長期生產(chǎn)發(fā)展的工藝技術(shù)道路，固化后加強崗位人員的培訓(xùn)學習；攻克產(chǎn)量質(zhì)量難關(guān)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、職能部門管理人員組建成攻關(guān)小組，針對質(zhì)量制定階段目標任務(wù)，快速提升一等品率，合格品率90%的階段目標，攻克產(chǎn)品掉級、鈦坨過硬、蒸餾過程真空度高、占爐時間長、電解槽電流效率等難題，精細化操作管控，提高員工異常應(yīng)急處理能力。9月份最終完成產(chǎn)量1261.215噸，首次突破千噸大關(guān)，創(chuàng)下自5月份投產(chǎn)以來最高歷史紀錄，并且合格率90.04%、1級品率80.44%、0級品率52.66%，實現(xiàn)達產(chǎn)達標。

　　夯實基礎(chǔ)，提高效率，促進產(chǎn)能提升。樹立以安全環(huán)保為前提，以設(shè)備為保障，以生產(chǎn)組織為核心的管理理念。安全方面從上至下務(wù)必在保證不觸碰紅線前提下開展各項工作，首抓安全環(huán)保管理意識；設(shè)備方面，組建搶修小組，降低設(shè)備故障率，力保生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，圍繞剪切線閘切系統(tǒng)、破碎線產(chǎn)能設(shè)計、真空系統(tǒng)設(shè)計等缺陷問題，多措并舉，逐步優(yōu)化完善，形成穩(wěn)定的運行條件；生產(chǎn)方面，各班組團結(jié)協(xié)作、搶時間抓產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)按照月保年，周保月，日保周分解細化，還原、蒸餾保證每日均衡投爐出爐，電解槽計劃性組織投爐生產(chǎn)，為促進電解、還原上下環(huán)節(jié)滿足生產(chǎn)需求，各班組負責人組織工作“碰頭會”合理交接形成高效生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，通過實驗爐次實踐優(yōu)化爐次待爐周期，快速提升爐次周轉(zhuǎn)率；剪切包裝工序精確日產(chǎn)量管理，保證月產(chǎn)量按時、按質(zhì)、按量完成。

　　三季度，祿豐分公司化嚴峻的生產(chǎn)挑戰(zhàn)形勢為機遇，通過精益管理、精心謀劃技改、精準管控質(zhì)量，助推了產(chǎn)量飛躍式增長；2#線當月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，多項任務(wù)指標再創(chuàng)新高，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。進入10月份，云南基地全體干部員工將繼續(xù)堅定信心，砥礪前行，用實干譜寫龍佰鈦產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇。