2月17日至18日，中國寶武新材業中心總經理王立新，運營評價總監李永東，寶武特冶黨委書記、董事長章青云一行到楚豐新材/云鈦公司及下屬攀云鈦公司調研鈦產業發展情況。楚豐新材領導班子成員、相關部門負責人陪同調研。

　　2月17日，王立新一行首先到攀云鈦公司展廳，了解了攀云鈦公司發展歷程、技術裝備、產品結構、行業地位、生產組織等情況，隨后聽取了低成本高端鈦錠熔鑄及延伸加工項目的建設推進情況，了解了EB爐生產運行、凝殼爐及球粉生產線建設等情況。

　　座談會上，王立新聽取了攀云鈦公司基本情況介紹，并與參會人員就攀云鈦公司未來發展規劃進行了深入交流和討論。王立新強調，攀云鈦公司要明確公司發展目標，利用好鋼鈦結合資源優勢，做好詳細推進計劃，不斷提升公司競爭能力，抓住機遇實現穩步發展。

　　2月18日，在楚豐新材黨委書記、董事長王雋生，總經理史亞鳴等相關領導陪同下，王立新一行參觀考察了云鈦公司的真空電極自耗爐（VAR爐）、大型電子束冷床熔煉爐（EB爐）、軍品部、二十輥冷軋機、鈦帶卷表面一體化處理車間及鈦錠坯、鈦帶卷、鈦合金無縫管等產品，對鈦礦資源、鈦金屬冶煉和應用、鈦及鈦合金熔鑄、云鈦公司發展大事、技術裝備、科技創新及未來發展規劃等情況進行了深入了解。

　　座談會上，王雋生首先對王立新總經理一行的到來表示熱烈的歡迎，并從云鈦公司基本情況、寶武系協同軋制情況、擴產增銷、提質增效等方面介紹了云鈦公司當前生產經營情況。

　　李永東對云鈦當前發展提出了三個方面的意見建議，一是在改革發展方面，要做好當前生產經營，為寶武鈦產業發展打好基礎；要充分梳理、把資源要素聚焦到當期有所產出的地方上去，創造更大的效益；要積極推進當前改革，為后續發展創造條件。二是在機制變革方面，要統一干部員工思想、達成共識；要在提高效率上下功夫，確保各項目標任務高效實施落地；要充分掌握、梳理、解決好云鈦當前存在的主要矛盾，為改革發展提供保障。三是在經營提升方面，要做好產品結構拓展及布局；做好市場的分析研判，在承接合同時與資源匹配；加快物料周轉，提高生產經營效率；要做好云鈦和攀云鈦的要素投入，按質按量完成今年目標任務。

　　王立新強調，一是云鈦要樹立信心、把握機會。從中國寶武企業愿景“成為全球鋼鐵及先進材料的引領者”，以及今年和2025年重點工作安排來看，都充分體現了中國寶武對新材料產業發展的高度重視，云鈦要對照目標審視差距、補足短板，借助戰略迭代升級真正把鈦產業做強做大。二是云鈦要抓住中國寶武鋼鈦結合機會，對照目標，分解責任抓好落實。充分發揮寶武系鋼鐵軋制優勢，主動與寶武系鋼鐵基地的生產計劃人員、科技人員溝通協同，加強技術的溝通和現場跟進，提高生產效率；要以鋼鈦結合專題會為契機分析解決好當前存在的主要問題，同時利用好有效物流資源，加快物資周轉，把效率發揮到極致。三是要結合當前及未來市場，加強產品結構的布局分析，明確產品定位。要做好產品及重大項目投資，聚焦現有優勢產品組織生產經營，把資源最大化利用，創造更大的經濟效益。四是按照下一步中國寶武鈦產業策劃，云鈦作為核心骨架，要積極推動鈦產業發展規劃的落實落地。

　　此次工作調研指導為后續全面融入寶武、解決當下存在的問題和調動各方面資源優勢奠定了堅實基礎。