今年是“十四五”的開局之年，作為國內大型鈦白粉生產企業，金海鈦業無論是經濟效益還是社會效益方面都取得了良好的成績。其10萬噸金紅石型鈦白粉搬遷入園項目也即將投運。企業在看到成績的同時，也清醒意識到未來面對的困難和問題，面對企業發展的新形勢、新任務，在財務管理、降本增效、薪酬改革和激勵體系等文化建設方面積極轉變觀念、轉變作風，讓企業文化生生不息，在鈦白粉行業起到引領擔當作用。

金海鈦業辦公樓

注重人才培養

建設創新型企業

　　術創新一直都是金海鈦業的文化理念。而技術的創新依賴于人才的培養。培養和造就一支強大的科技人才隊伍成為公司發展的重中之重。自建廠以來，金海鈦業一直重視技術創新，重視技術人才隊伍的建設。在人才激勵方面，堅持“善待人才、厚待人才、善用人才”的用人觀念，實行物質獎勵與精神獎勵相結合，充分調動科研工作人員的積極性和能動性。經過長期的篩選和培養，公司現已擁有了一批經驗豐富的技術及研發人員、熟練的生產人員、復合型的營銷和售后服務人員，形成了一個既有深厚理論又有豐富實踐經驗的優秀研發隊伍。在運行機制方面，公司建立了一套完整高效的管理體系，研發、生產和銷售等各個團隊彼此分工協作，保障了公司的有效運行。

代表參觀金海鈦業白石膏

　　此外，作為國家高新技術企業，金海鈦業持續不斷加大投入，公司高薪聘請國內鈦白行業專業工程師，圍繞鈦白粉開展新產品、新工藝及新裝備的研發。公司共獲得授權專利3項，其中發明專利2項，分別為一種鈦白廢酸高值高效利用的方法、從廢棄SCR脫銷催化劑中提取金屬氧化物的方法和鈦白廢酸高值高效利用裝置。依靠企業的技術中心和生產部門進行小試和中試，積極快速在單位進行轉化，不僅形成了完備的鈦白粉生產工藝，完善的鈦白粉生產線，設計開發出多套生產裝置，而且取得了經濟社會效益。同時，公司也非常注重環保技術的開發和利用。其中，自主研發的白石膏項目、回收污水中的有價元素，實現了廢物資源循環綜合利用，減輕了環保壓力，延伸了循環經濟產業鏈條，最大限度地創造了經濟效益、環境效益和社會效益。目前，公司造紙專用型鈦白粉研發成功，為產品升級及多元化發展提供了創新基礎。

　　在公司領導的帶領下，公司的創新團隊現已初具規模，人員配備結構合理，專業素質高，科研能力強，科研人員共計50余人，其中大專及以上學歷人員占比83%。研發組織上下團結協作，學風嚴謹，愛崗敬業，學術氛圍濃厚，先后獲得第十二屆全國石油和化工企業管理創新成果一等獎，全國企業管理現代化創新成果二等獎。

“安全生產月”組織員工學習培訓

嚴把質量管理

建設責任型企業

　　金海鈦業建立了一套完整的規章制度和質量保障控制文件，涵蓋了市場調研、產品開發、生產管理、設備管理、人員管理、物料管理、質量管理、生產工藝管理、質量標準管理、質量檢驗、銷售管理等環節，實現了“全面、全員、全過程”的質量管理，做到一切用數據說話，一切工作有章可循，真正體現了質量管理的科學化、系統化、規范化。公司制定了質量目標層層分解，責、權、利、險相結合，考核到崗、核算到崗、分配到崗，嚴明工藝紀律，全面推行全面質量管理，使金海鈦業的產品質量和管理水平都有了質的提高。

　　公司加強標準體系建設，設立了質量管理相關機構及專職人員，形成了一套完善的管理體系。公司產品全部按規程、標準進行生產。同時，公司建立健全了各項設備管理責任制和設備臺賬、檔案，加強設備管理，達到了全部設備完好率97%以上。2017年，公司全面推行了質量、環境、職業健康三體系的貫標工作，并順利通過三體系的驗收審核。通過各項質量管理方法和措施的有效施行，確保了公司各類產品質量合格并持續穩定，經各級質量檢驗部門的檢測，符合產品標準要求。

　　此外，公司還不斷完善對質量體系建設，內設質量體系管理部門、質量檢驗機構， 配備專業人員和產品檢測設備，并擁有先進的質檢手段。從車間、班組到公司，從原材料進廠、生產工序到成品出廠各個環節進行全過程質量監控，把質量責任分解到每一個環節之中，實行質量中間控制分析，在關鍵工序上設立質量控制點，質檢人員嚴把質量控制點，確保生產過程中產品質量始終處于可控狀態，確保每個單元都有原始真實的記錄，保證了產品質量穩步提高。

　　其中，金紅石型鈦白粉執行企業標準Q/1623JHT 001-2018，通過了ISO 9001:2015國家質量管理體系認證。公司產品通過了濱州市產品質量監督檢驗所出具的《檢驗報告》以及SGS 產品測試報告，經檢驗產品各項指標均達到指標要求。為確保公司的產品符合相關指標標準，公司還建立了完善的質量管理體系并制定了相應的文件規定，對從客戶需求到生產過程在到客戶驗收的整個過程進行嚴格的檢驗和控制。

公司全景

踐行社會責任

建設和諧型企業

　　一直以來，金海鈦業將承擔社會責任視作應盡的義務和職責，在履行社會責任方面做了很多工作，自覺維護公司及員工的合法權益，主動承擔維護社會穩定的責任。

　　一是組織治理方面。公司樹立社會責任觀，公司按照現代企業管理要求，遵循企業治理規范，實行經營班子的管控體制，強化決策程序、議事規則的規范化與制度化建設，確保重大決策的科學化、規范化與專業化水平；進一步完善內部控制制度，提升公司經營管理水平和風險防范能力；以保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整為最終目的，提高經營效率和效果，實現企業內部控制的程序化、標準化、制度化和規范化，并最終提高企業的競爭力。

　　二是員工權益和健康安全保障方面。金海鈦業秉承“以人為本”的管理理念，嚴格遵守《公司法》《勞動合同法》等法律法規要求，致力于營造平等、公平、和諧的工作環境，拒絕種族、國籍、宗教、殘疾、性別、學歷等方面的歧視，堅決反對童工，拒絕強迫勞動。我們建立并實施科學的人事管理制度，保障每位員工的合法權益。根據企業實際的生產經營狀況提供有市場競爭力的薪酬福利并合理安排員工的生產和休假。

　　三是勞工實踐方面。公司按照國家相關規定建立人員錄用制度，并對新招錄的管理和一線員工開展入職培訓，內容包括企業規章制度、勞動人事制度、發放學習《員工手冊》、企業文化宣講、銷售技巧分享等；對中高級管理層，注重觀念更新、自律守紀意識和專業能力的提升。

　　四是環境保護方面。環境保護和節能減排是金海鈦業可持續發展的重要內容，公司生產線在設計之初就引入了循環經濟的理念，并于2016年12月完成清潔生產審核，共產生清潔生產方案17項，其中已實施了15項無/低費方案、2項中/高費方案，共投資212.2萬元，產生經濟效益2504.2萬元/年。通過開展清潔生產審核工作和各個方案的有效實施，取得了明顯的環境效益和經濟效益，提高了企業市場競爭能力，實現了企業效益最大化和企業形象化目標。

　　五是社區參與方面。在經濟效益增長的同時，不斷提高員工的薪酬福利水平；更多地關心困難職工、離退休職工，與周邊社區居民和諧共處，做優秀的企業公民。

巴基斯坦客戶來我公司洽談合作

狠抓品牌建設

建設擔當型企業

　　金海鈦業注重品牌建設，狠抓產品質量，提高品牌美譽度。公司通過主動做好市場調研，摸清自身優勢，熟悉競爭對手情況，作好市場定位，以最優的產品占領市場，提高企業品牌的知名度。憑借優質的產品質量和品牌的信譽度，公司鈦白粉產品贏得了廣大消費者用戶的青睞，產品銷往全國各地。

　　近幾年，公司積極參加國際國內行業展會宣傳公司品牌，品牌影響力大大提升，逐漸進入國際市場，產品遠銷美國、韓國、印度、泰國、加拿大、阿聯酋、巴基斯坦、土耳其、馬來西亞等國家和地區，深受客戶青睞。

　　近年來，公司發展迅速，產品質量穩定、性能突出，在國內市場上一直處于領先地位。公司先后通過了ISO9001:2015質量管理體系、ISO14001:2015環境管理體系、OHSAS18001:2007職業健康安全管理體系認證、ISO50001:2011能源管理體系認證，以及“金海”商標取得了馬德里國際商標證書。此外，公司還先后榮獲了“省級健康促進”企業、“市級守合同重信用”企業、“市級技術中心”、石油和化工行業“綠色工廠”、國家級“綠色工廠”以及“中國馳名商標”等榮譽稱號。