新冠狀病毒“人傳人”，剛剛開啟的2020年，大企業、小公司乃至個人的經濟都受到了重創，尤其是餐飲業、酒店業、旅游業等第三產業損失更大。從春節放假延期、員工返回上班14天隔離、疫情拐點推后、防疫防控推進等因素制約，企業復工復產或許要在3月份開始才可能逐步轉入正常，一季度生產經營至少一半時間處于停滯狀態。全國各地的鈦民用生活品企業一樣受到了疫情的嚴重挑戰。

　　2014年創業，一路艱辛、一路虧損，近兩年才開始略有微利的深圳極致鈦業也遭遇了疫情的洗禮，生產經營受到極大的影響。春節期間，總經理王軍告訴記者，為了把損失降到最低，剛過春節極致鈦業已全面啟動線上推廣，員工實行家里線上辦公，策劃、創意、銷售等人員在家里謀思2020年的各自工作。王軍說，健康鈦民用生活品雖然仍處于小眾狀態，但已經開始慢慢走入人們的生活，尤其在醫療植入領域的應用，鈦的健康特性越來越受到人們的關注，市場逐步擴大。但真沒想到疫情的爆發讓公司一下受到了影響。

　　“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”。2月11日，王軍從微信中傳來喜訊，極致鈦業“鈦立維”牌300個鈦杯走上了抗疫前線。就此記者采訪了王軍。王軍告訴記者，一大早，公司負責線上推廣的負責人譚雪舟帶來消息，深圳市龍華區要采購300個鈦杯送往抗疫前線，而且中午就要貨。王軍說，2019年底，極致鈦業策劃創意生產了一批鼠年轉運吉祥杯，準備春節后一進入鼠年就開始推廣這批新款鈦杯，沒想到疫情影響了經營，因此積壓了一定的資金。說起因疫情積壓，王軍還有些擔憂。

　　2月11日中午，當300個鈦杯在公司疫情隔離線交付完畢，讓極致鈦業人看到了一絲曙光。王軍說，能采購純鈦保溫杯進入防疫一線，說明有人懂得鈦的健康特性。防疫一線以白衣天使為主，醫用鈦器械在醫療領域的應用，鈦的健康性醫生最有發言權，他們最懂鈦的親生物性、保鮮健康特性等。能采購鈦杯進入防疫一線也是盡最大限度為“戰疫戰士”提供健康用品。他說，鈦民用生活品的市場經營似乎有了一個新的切入點，疫情的發生讓人們更知道健康的重要性，或許對鈦品的發展是個機遇。看來，善于思考的王軍又有新的謀算了。

　　王軍在談到300個純鈦保溫杯走向抗疫一線時，還說到一個奇怪的現象，以往公司的“突擊炮”純鈦電水壺市場很難推銷，大量積壓倉庫。春節后，全面線上推廣，加大線上辦公，“突擊炮”每天要銷售一二十個，這是以前一個月左右的量。王軍讓譚雪舟分析一下線上購買人群的結構情況，為什么疫情之后，這款電水壺銷量大幅提升？

　　極致鈦業300個純鈦保溫杯走上抗疫前線、春節后“突擊炮”純鈦電水壺突然暢銷是值得思考的。

　　思考一:疫情過后，人們的工作方式會發生細微變化，有條件的線上銷售、線上辦公方式會得到進一步推廣。

　　思考二:疫情過后，人們的生活方式會發生細微變化，追求健康、崇尚健康會逐步改變人們的生活態度。

　　思考三:疫情過后，當人們局部的工作方式與生活方式發生轉變時，企業的創意設計、人性文化等是否也要發生變化？

　　每一次災難都是一次洗禮，壯大一些行業，催生一些產業。作為企業要善于發現與把握，從而在疫情過后捕獲到新的商機，踏上一條與時俱進的發展之路。