4月6日，《工人日報》一版刊發(fā)了“大國工匠進民企會帶來哪些變化？絕對不可能的事情發(fā)生了”——文中講述的是首席技師、2021年大國工匠年度人物劉湘賓來到陜西寶雞拓普達鈦業(yè)有限公司（以下簡稱拓普達公司）工作后，拓普達發(fā)生了很多變化：技術性突破、工藝性變革、理念上創(chuàng)新、成本上降低、效益性提升等，改變了員工對于“技術”、“技師”的重新理解。

　　看了關于拓普達、關于劉湘賓的報道，筆者想起了20多年前曾在《工人日報》撰寫過一篇評論“干一行愛一行專一行精一行”，以為我們不管從事什么職業(yè)，既然干了，就要去愛，就要去專，只有這樣才能做精做優(yōu)自己。細品細讀劉湘賓的點點滴滴，必定是十年磨一劍、梅花香自苦寒來的沉淀與綻放。

　　匠是什么？一是指有專門技術的手工業(yè)者。二是指在某些領域成就大或造詣深的人。劉湘賓不僅是有專門技術的手工業(yè)者，而且是機加領域有成就且造詣很深的“大國工匠”。劉湘賓的世界已經有了屬于自己的匠心獨運。筆者以為拓普達能把大國工匠請進寶雞請進“小小”的拓普達，對于鈦谷的影響具有“教科書”的意義，其亮點很多也值得深思。

　　亮點一

　　拓普達是有遠見與格局的企業(yè)，懂得人才對于企業(yè)發(fā)展的后勁。能把國內首席技師、大國工匠請進企業(yè)，不僅僅是待遇問題，更重要的是懂得對人才的尊重和具有尊重人才的環(huán)境。

　?。c評：寶雞鈦谷要發(fā)展，需要去外地聘請更多的人才，而不要在鈦谷企業(yè)內部相互“挖墻角”。外地聘請“高手”還可以帶來不同的地域理念）。

　　亮點二

　　寶雞鈦谷大環(huán)境需要要栽好梧桐樹才能引來金鳳凰。拓普達只是在小環(huán)境培育了梧桐樹，孕育了金鳳凰的土壤，才引來了大國工匠。

　　（點評：近日寶鈦集團的高層次人才招聘，招聘國務院特殊津貼獲得者、博士生，帶頭啟航了尊重人才的發(fā)展之路。相信未來的鈦谷會對人才的使用與認可重新定位）。

　　亮點三

　　劉湘賓進入拓普達帶來了理念、思維、技術甚至人才環(huán)境的創(chuàng)新。他帶來的不僅僅是技術的力量，更是“質”的飛躍，“新”的突破，實現(xiàn)了生產力的提升，這正好是“新質生產力”的體現(xiàn)。

　?。c評：劉湘賓的到來，讓拓普達“絕對不可能的事情發(fā)生了”，比如，劉湘賓改變了拓普達過去“輕過程重終檢”的現(xiàn)象，讓重視過程得到了把控，助力了工藝的改進，質量的提升）。

　　亮點四

　　劉湘賓的到來，讓拓普達工人看到了“首席技師”、“大國工匠”是國家重視的人才，學好技術也有出路，只要你干一行、愛一行、專一行、精一行，技術精湛，照樣可以“出人頭地”。

　　（點評：拓普達操作工安恒偉、韓國鋒、生產部長石國平深有感觸，尤其是韓國鋒說，沒有想到自己會成為大國工匠的徒弟。劉湘賓的“匠心獨運”已經觸動了技術工人的內心）。

　　亮點五

　　劉湘賓剛到拓普達時，不是去辦公室而是直接扎進機加CNC車間，在悶熱的廠房里，埋頭和大家一同工作，一干就是3天。

　　（點評：劉湘賓的實干精神是標桿，一個人要把事情做成事業(yè)，不是享受出來的，而是干出來的。作為首席技師、大國工匠來到一家并不太大的企業(yè)，沒有架子，直接實干，這種精神不僅僅值得員工學習，更值得鈦谷的老板們學習。）

　　《工人日報》報道的“大國工匠進民企會帶來哪些變化？絕對不可能的事情發(fā)生了”看似很普通的一件事，實際上，只言片語間對鈦谷的影響像一本“教科書”——尊重人才要實打實的請！實打實的愛！實打實的去尊重與呵護！只有這樣，才能請來真正的人才，才能為企業(yè)的發(fā)展付出真正的愛?！靶沦|生產力”告訴我們一個道理——人才是創(chuàng)新的動力，人才是生產力的關鍵要素，只有人才的“質”地好了才能奠定技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新的基礎與動力，才能真正提高生產力水平。

　　拓普達聘請的首席技師、大國工匠是一本利于鈦谷發(fā)展的“教科書”。接下來，寶鈦集團招聘的高層次人才也將讓這本“教科書”更具有學習、借鑒的作用。還是那句話，做企業(yè)一定是做文化，有文化、有內涵的企業(yè)才會尊重各方面的人才，各方面的人才才會為企業(yè)增磚添瓦、錦上添花，盡綿薄之力。