成功的企業(yè)都有成功的經(jīng)驗，也有成功的理念，每次采訪企業(yè)后會有所感悟:領(lǐng)域雖不同，執(zhí)著、理念、思想、智慧、盯著目標(biāo)干、做獨(dú)立有特色的自己，這樣的企業(yè)往往在“洞見”之中有自己的獨(dú)見。近日，走進(jìn)寶雞市金海源鈦標(biāo)準(zhǔn)件制品有限公司(簡稱金海源)與總經(jīng)理許成面對面談金海源的昨天、今天、明天，聊著聊著，筆者發(fā)現(xiàn)許成在企業(yè)發(fā)展過程中有了自己的“雞蛋理論”。

　　采訪中與許成閑聊時，筆者說到了采訪40年前20元起家如今資產(chǎn)上百億的五江集團(tuán)董事局主席肖安江的“先有思想，窺探市場，再建工廠”的發(fā)展理念、說到了20年前在武漢漢正街等大街小巷推銷小熊杯壺的張碧峰夫婦“一生只做一只杯”如今成為中國杯壺引領(lǐng)企業(yè)的執(zhí)著理念......許成說，這些企業(yè)家的治企理念值得學(xué)習(xí)，執(zhí)著精神令人敬佩。他說，金海源是一家民營小加工企業(yè)，需要努力養(yǎng)好一只只雞，才能下好一個個蛋。

　　許成很謙卑的，據(jù)悉，別看金海源鈦標(biāo)準(zhǔn)件那一顆顆螺絲螺帽“小不丁點(diǎn)”，其產(chǎn)能規(guī)模與實際產(chǎn)量在寶雞排名或許能摘冠，在國內(nèi)民營鈦緊固件領(lǐng)域也是處于領(lǐng)先地位。剛過去的10月，金海源的一批螺絲螺帽又一次“擰”出了國門。筆者問許成的養(yǎng)好雞下好蛋是什么理念？他說，“雞”就是機(jī)器裝備，“蛋”就是產(chǎn)品，沒有“雞”便沒有“蛋”，養(yǎng)好“雞”才能為“蛋”布局市場。看來，許成治理金海源有一套屬于自己的經(jīng)營理念——“雞蛋理論”。

　　許成的“雞蛋理論”很有意思。聊天中，筆者說，假如從企業(yè)核心競爭力的角度理解金海源的“雞蛋理論”，是“雞”具有競爭力還是“蛋”具有競爭力？許成說，“雞”和“蛋”都具有競爭力，但“雞”是核心競爭力。他說，一個企業(yè)需要有良好的裝備才能在精細(xì)化的操作中生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品，就像一個人一樣只要頭腦里裝滿了智慧那就是核心競爭力。明白許成說的“養(yǎng)好雞下好蛋”的理念了，沒有能下好“蛋”的優(yōu)質(zhì)“雞”的核心競爭力，哪來品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品走向市場！

　　“雞蛋理論”中，筆者看到了金海源的成長。2002年金海源剛成立時，幾臺舊裝備(雞)哪能生產(chǎn)出來好產(chǎn)品(蛋)，所以，螺絲螺帽也很粗糙低端，銷售收入只有幾十萬元，產(chǎn)品根本進(jìn)不了高端領(lǐng)域。隨著對裝備的改進(jìn)、完善、提升，“雞”的品種越來越優(yōu)良了，“蛋”質(zhì)越來越好了。金海源為了“小不丁點(diǎn)”的螺絲螺帽投入不少，2019年至今投入近千萬元更新?lián)Q代新裝備。2023年計劃還要投入四、五百萬元添置新裝備。在生產(chǎn)現(xiàn)場，筆者看到金海源的裝備已經(jīng)有年代感了——20年前的“雞”與20后的“雞”，20年前的“蛋”與20年后的“蛋”里記錄著金海源從低端邁向高端的發(fā)展路徑。

　　螺絲帽一直被工業(yè)行業(yè)譽(yù)為是“工業(yè)之米”，為了這“米粒”大小的事，許成在“雞蛋理論”中找到了金海源的發(fā)展理念——那就是裝備是提升產(chǎn)品質(zhì)量的核心競爭力，每一次裝備提升的過程中都融入了一個企業(yè)團(tuán)隊的思想、智慧、視野與執(zhí)著的追求。金海源鈦標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)不大，但在“鈦”標(biāo)準(zhǔn)件這個特殊領(lǐng)域卻是有他領(lǐng)先同行業(yè)的發(fā)展點(diǎn)，20年前幾十萬元收入的低端緊固件小企業(yè)如今已發(fā)展成為銷售收入超過兩千萬元的規(guī)模型企業(yè)，國家的某些重大深海裝備項目都用上了金海源的緊固件。

　　許成說，作為“工業(yè)之米”的鈦螺絲、螺帽雖小，如果把這些緊固件從現(xiàn)實中拋開不用還不行，否則與人類生產(chǎn)生活的很多相關(guān)的工具、設(shè)施、設(shè)備、儀器等都將無法生產(chǎn)出來，我們的生活也將會變得不可思議，金海源公司將會繼續(xù)養(yǎng)好“雞”下好“蛋”，做出更好的鈦緊固件產(chǎn)品服務(wù)社會，朝著精細(xì)化、高質(zhì)量的科技路徑邁進(jìn)。